什么樣的員工值得去培養(yǎng)？
第一點，心態(tài)要開放，自我情緒管理能力要強。那什么是心態(tài)開放？就是我們對待一些新鮮事物，有這樣的欲望去學習，并且學習能力也是非常強的，也有足夠的信心能把這個東西學會。
第二點，就是適應能力要強。把他放在任何一個地方，他都可以去適應，不管是人還是事，他都能處理的非常好。
第三點，就是上進心。不要當一個差不多的先生，那什么事情都差不多的話，員工也會覺得那就差不多就好了。要有一定的上進心，員工也會成長，員工也愿意跟這樣的領導在一起去學習，去進步。
第四點，就是看這個人的組織能力。當你下發(fā)一個什么樣的任務的時候，他會起到一個表率的作用，并且組織員工帶領員工去努力完成這樣一個任務，有這樣一個積極性，有一個表率的一個作用。
第五點，就是這個人的情商，他的溝通能力，他的處理的人人情事故的能力。
第六點，就是看這個人的逆商能力。什么是逆商，就是這個人的抗壓能力一定要強，遇到問題的時候不去退縮，而是勇敢的去面對他，解決他。當然責任越大，壓力越大，將壓力找到他的突破口化為動力。
第七點，就是要有一顆感恩的心。這個員工如果說當你提拔他的時候，他還會懂得感恩你，感恩老板，這樣的話這個員工就會值得去用，有一顆感恩的心才能走得更長久，更馳遠。
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