有沒有辦法讓員工忠誠于公司？別做夢(mèng)了，一個(gè)老板不要每天想著讓員工忠誠于公司，請(qǐng)先想想，能給員工提供什么。如果員工在公司這里能夠獲得成長(zhǎng)，能夠有成就感，他愿意干能干，而且能夠干出結(jié)果，他為什么不留在公司呢？所以作為老板，首先要了解一下員工真正的需求是什么。
1、入職1到2年的新員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，他們的基本需求就是歸屬感和安全感。如果企業(yè)在員工入職一年的時(shí)間里，管理者不管不問或者朝令夕改，員工就沒有安全感。如果團(tuán)隊(duì)成員之間勾心斗角，互相之間都看不順眼，他們之間是沒有信任感可言的，也是待不下去。相反，如果公司對(duì)入職1到2年的員工能夠幫助他們學(xué)習(xí)很多技能，能力不斷的提升，發(fā)現(xiàn)自己能做的事情越來越多的時(shí)候，就會(huì)展現(xiàn)出成就感和信任感。
2、入職五年以上的員工，可能已經(jīng)成為了骨干或者干部了，有自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作也有一定程度的認(rèn)知，這個(gè)時(shí)候需要的就是權(quán)力感，這個(gè)時(shí)候一定要學(xué)會(huì)授權(quán)。授權(quán)就是給猴子一棵樹，給老虎一片森林，給員工一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，讓員工有權(quán)利感，組織才能夠更有凝聚力。只有當(dāng)員工認(rèn)為組織的好和不好都跟他有關(guān)系，他才能夠產(chǎn)生榮譽(yù)感，所以與其反復(fù)強(qiáng)調(diào)忠誠，不如想想可以為不同階段的員工做點(diǎn)什么。
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