99%的佛系員工都是假佛系。如果覺(jué)得員工很佛系，實(shí)際上是沒(méi)有找到可以激勵(lì)到他的那個(gè)點(diǎn)。所以他在你面前表現(xiàn)出來(lái)做事情懶懶散散、拖拖拉拉，因此需要去找到能夠激勵(lì)他的點(diǎn)。像馬斯洛的層次需求理論，就可以給我們提供一個(gè)很好的支撐，他說(shuō)員工最底層的需求是生存的需求，其次是安全的需求，再就是社交的需求，然后還有尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的這么一個(gè)需求。
所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)員工，他家里面非常富有條件，特別好的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候他很有可能在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上有著自己底層次的需求，他可能需要授權(quán)，需要給他一片單獨(dú)的天地，讓他有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。再比如有的員工他是從蜜罐里面長(zhǎng)大的，像00后的員工，很有可能他就希望自己的意見(jiàn)被看到，被采納，所以在網(wǎng)上不是有個(gè)段子，說(shuō)00后的員工離職的原因是什么？00后員工說(shuō)，我之所以離職，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)我的。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，能不能夠把他們的意見(jiàn)聽(tīng)進(jìn)去，并且能夠真的采納，對(duì)于他們很看重，這是激勵(lì)他們的點(diǎn)。再如還有的管理者為了跟這些00后的員工打成一片，甚至下了班以后跟他們一起去網(wǎng)吧玩網(wǎng)游，結(jié)果這些員工們就很受用，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)社交層面得到了很好的滿足，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)還能夠跟他們玩到一起。所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工很佛系的時(shí)候，實(shí)際上不是員工佛系，而是你佛系了，你躺平了，你沒(méi)有去主動(dòng)發(fā)掘員工的心理的訴求。在這個(gè)時(shí)候去發(fā)現(xiàn)一下每一個(gè)佛系員工的心里面的訴求，會(huì)發(fā)現(xiàn)能夠培養(yǎng)出來(lái)一個(gè)嗷嗷叫的狼性團(tuán)隊(duì)。
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