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很多中小企業(yè)認為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是什么？
是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始
二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都
幾個人開公司要起名，要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個公司）、價值觀（選什么樣的人，用什么標準選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢，干多少活兒，但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢，他可能會玩命工作一段時間，但是他只要這個錢拿到
很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價值觀成為了評價人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標牽引，問題導向才有價值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時，主要可以實現(xiàn)以下方面的價值。 第一
你想賺到一個億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個目標，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因為公司都是通過這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個動作
我們在分析這個流程之前，我們先來講有三個里程碑。第一個里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個里程碑是建立獨特的價值主張。第三個是要落實獨特價值主張。我們再來回來看一下，第一個里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝
很多人認為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設(shè)，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設(shè)，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強調(diào)，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
企業(yè)文化不是喊口號，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機。具體而言，企業(yè)文化主要由三個層面構(gòu)成，分別是精神
我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上，而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也就是說，成人達己。你能不能把企業(yè)建立
有很多人說公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進行推動，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如
咱們每個人身上都有自己的味道，當然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我
很多公司和HR都會覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道這個企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推
企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
進入新公司快速推進企業(yè)文化工作可按以下步驟進行： 一、企業(yè)文化調(diào)研：深入了解員工對企業(yè)文化的認知、體驗感受以及對企業(yè)文化建設(shè)工作的期望，盡快完成此項調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉：組織公司管理層深度研討，提煉公司的使命愿景、核心價值觀
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務(wù)，那個地方特別窮，一
在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項目也有效果不佳的項目，經(jīng)過長期的復盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識，再傳遞到
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終
大家有沒有關(guān)注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應(yīng)該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學華為的奮斗者文化，也都在倡導內(nèi)部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢？ 第一個，一個人是有魂的，一個人的
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題，我公司這么小，只有幾個人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結(jié)力，更激發(fā)了他們的
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準則的集合體，企業(yè)文化對一個企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來