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想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以下三點(diǎn)： 一、很多企業(yè)，做的都是假三支柱。本質(zhì)上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三種智能構(gòu)建的一個(gè)縱向管理體系，很多企業(yè)認(rèn)為這個(gè)模式好，是覺(jué)得bp可以直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，向業(yè)務(wù)說(shuō)出各種人力資源解...
一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期，但這樣的做法，會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動(dòng)者，只能約定一次試用期，所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)...
很多HR對(duì)于小時(shí)工，這種用工形式都有一個(gè)誤解，認(rèn)為這種兼職怎么來(lái)都可以。首先要明確一點(diǎn)，所謂的小時(shí)工也屬于勞動(dòng)關(guān)系，并不是勞務(wù)關(guān)系，所以不是你想怎么來(lái)就可以怎么來(lái)的。有一個(gè)專有名詞非全日制用工，勞動(dòng)合同法當(dāng)中，對(duì)其的定義是指以小時(shí)計(jì)酬，勞動(dòng)...
為什么很多時(shí)候設(shè)置好了績(jī)效指標(biāo)，但仍然不能很好的引導(dǎo)員工工作？很有可能是因?yàn)闆](méi)做好指標(biāo)的分解，常見(jiàn)的需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解的情況，主要包含兩種： 一、這個(gè)指標(biāo)不能準(zhǔn)確衡量。比如學(xué)習(xí)積極性，看似是一個(gè)合理的指標(biāo)，反映了同學(xué)們學(xué)習(xí)的努力程度，...
員工離職，尤其是核心員工的離職，給企業(yè)造成的損失有多大，這就不得不提到一個(gè)概念，就是離職成本。一般而言，離職成本主要包括兩類： 第一，顯性成本。就是那些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以直觀反映出來(lái)看得見(jiàn)的成本，其實(shí)主要包括五個(gè)方面： 一、員工離職可...
很多老板還是比較熱衷于在公司內(nèi)部實(shí)行末位淘汰制，尤其是在員工層面實(shí)施末位淘汰，且不說(shuō)末位淘汰制可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，那些長(zhǎng)期實(shí)施末位淘汰制的企業(yè)，絕大部分也沒(méi)有取得好的結(jié)果，相反把團(tuán)隊(duì)的氛圍搞得非常的緊張，員工與員工之間不是協(xié)作關(guān)系，而是相互...
近幾年電商發(fā)展可謂如火如荼，電商從業(yè)人員也越來(lái)越多。如何考核電商的人員，成為大家討論的焦點(diǎn)。考核可能不是關(guān)鍵，真正要討論的是電商團(tuán)隊(duì)到底怎么管才是最有效的，尤其是具體運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。提到運(yùn)營(yíng)管理，首先會(huì)想到流程，沒(méi)錯(cuò)提升運(yùn)營(yíng)效率，可以通過(guò)流程...
銷售人員的績(jī)效加速怎么玩？這倒不是一個(gè)新東西，所謂的加速，實(shí)際上就是比平常的玩法要刺激的多。具體怎么玩呢？主要有兩種玩法，一種玩法是跟銷售人員的提成管理，另外一種玩法是跟銷售人員的績(jī)效工資管理。當(dāng)然了，哪一種玩法更刺激，這就看銷售人員的績(jī)效...