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發(fā)錢(qián)并不能帶來(lái)激勵(lì)，如何發(fā)錢(qián)才能夠帶來(lái)激勵(lì)？所以在企業(yè)工作的過(guò)程當(dāng)中，一定要善于利用非物質(zhì)激勵(lì)的七種武器。 第一種武器，目標(biāo)激勵(lì)。作為管理者，要善于制定目標(biāo)，然后帶領(lǐng)員工去執(zhí)行。在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，要善于分解目標(biāo)，任務(wù)、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)都是要...
員工輔導(dǎo)的話，我們分成4種不同的輔導(dǎo)風(fēng)格，分別是指令型、授權(quán)型、教練型、支持型，對(duì)吧？那后邊這兩種就授權(quán)型也好，或者說(shuō)這種支持型的這種輔導(dǎo)也好，非常適合于這種明星員工，或者說(shuō)有一定能力的這種員工。什么叫做知識(shí)型的這種輔導(dǎo)呢？就是說(shuō)你給他一個(gè)...
新員工我們應(yīng)該如何去輔導(dǎo)呢？新員工來(lái)到你公司之后，你做的第一步叫做培訓(xùn)，對(duì)吧？那你要在培訓(xùn)期的時(shí)候，有一個(gè)完整的一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。比方說(shuō)你要培訓(xùn)三天，這三天怎么培訓(xùn)？你要培訓(xùn)五天，這五天怎么培訓(xùn)，對(duì)吧？你要有一個(gè)清晰的一個(gè)篩選的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比方說(shuō)...
別再說(shuō)自己太忙，沒(méi)時(shí)間輔導(dǎo)下屬了，輔導(dǎo)不是培訓(xùn)，輔導(dǎo)完全可以在工作任務(wù)中體現(xiàn)。你又說(shuō)輔導(dǎo)員工難見(jiàn)成效，不是你沒(méi)有掌握輔導(dǎo)員工的技巧，簡(jiǎn)單三個(gè)步驟，讓你的輔導(dǎo)動(dòng)作更有效果。我們知道團(tuán)隊(duì)不是管理者一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是由各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同組成的。所以...
1、就是輿論壓力。你會(huì)看到很多團(tuán)隊(duì)會(huì)議里面大家都不發(fā)表聲音的。為什么？因?yàn)榘l(fā)言的那個(gè)人總是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，你敢說(shuō)反對(duì)嗎？反對(duì)你就會(huì)被批評(píng)，你會(huì)被挨罰，知道嗎？所以這樣的一個(gè)會(huì)議的氛圍一定會(huì)影響團(tuán)隊(duì)決策的潛力的。那怎樣去解決這個(gè)根源呢？以后讓領(lǐng)導(dǎo)最...
如果你是管理者的話，你清楚輔導(dǎo)與指導(dǎo)之間的差別在哪里嗎？。大部分管理者一直在用指導(dǎo)，所以你的員工他的一個(gè)能力沒(méi)有有效的提升。所以一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者的話，他會(huì)用輔導(dǎo)去跟員工進(jìn)行溝通，然后給員工在處理事情的能力，決策思考方面會(huì)有很大的提升。舉...
你們是不是遇到過(guò)這樣的經(jīng)理，你給員工或者下屬交代任務(wù)的時(shí)候，他們要么完成不了，要么最后沒(méi)有下文，不了了之，是他沒(méi)認(rèn)真聽(tīng)清，還是執(zhí)行能力不夠呢？其實(shí)還有一個(gè)非常重要的原因，可能大家平時(shí)都察覺(jué)不到，那就是溝通漏斗。如果你心里想的是百分之百，當(dāng)你...
在團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作中，我猜你一定遇到過(guò)以下這種情況，在交代任務(wù)時(shí)，自己明明想的是100%，盡管想法看起來(lái)很完美，可是到對(duì)方執(zhí)行的時(shí)候，卻與自己所想的相差非常大。這種情況在心理學(xué)上叫做溝通漏斗現(xiàn)象。顧名思義，信息在溝通過(guò)程中會(huì)呈現(xiàn)漏斗狀，并且層層...
剛做管理，下屬工作沒(méi)有方向感，可能是目標(biāo)設(shè)定出了問(wèn)題，接下來(lái)五步告訴你如何給自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)。 1、目標(biāo)應(yīng)該是具體的、明確的，不能被模糊或者過(guò)于籠統(tǒng)。比如今年我們做一件大事，這個(gè)就很模糊，我們要明確的是什么是大事兒。 2、目標(biāo)...
每次和上級(jí)溝通都特別緊張，不知道該講些什么，該怎么辦呢？首先和上級(jí)溝通是每個(gè)員工和中層管理者都應(yīng)該掌握的能力。但在我的職業(yè)生涯中，看到過(guò)很多明明能力不錯(cuò)，卻因?yàn)椴粫?huì)和上級(jí)溝通，導(dǎo)致失去某些發(fā)展機(jī)會(huì)的人，不會(huì)溝通，還會(huì)失去發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？當(dāng)然工作...
想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，除了業(yè)務(wù)方面的能力，你還需要做好五件事。有了這五件事，會(huì)讓你的思路更清晰，你的團(tuán)隊(duì)更有目標(biāo)，更有戰(zhàn)斗力，這五件事兒就是定方向、拆任務(wù)、組團(tuán)隊(duì)建制度以及搞文化。 1、定方向，這也是最重要的。因?yàn)樵诜较蛏夏呐掠幸稽c(diǎn)...
是不是經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)和客戶那些很突然或者是很難的要求弄得心力交瘁？拒絕會(huì)得罪對(duì)方，接受又很違心。其實(shí)你只要多問(wèn)一句為什么，你的這些被動(dòng)就能夠很大幾率的變成主動(dòng)了。之前我有一個(gè)做銷售的朋友，他接到了一個(gè)很大的訂單，貨物要走海運(yùn)，最快下周才能到。但...
八九十年代的大學(xué)生畢業(yè)，愿意去哪里呢？會(huì)覺(jué)得對(duì)這個(gè)世界500強(qiáng)剛剛進(jìn)入中國(guó)，會(huì)非常的好奇，他們所帶來(lái)的先進(jìn)的管理?，F(xiàn)在三十多年過(guò)去了，大家很多畢業(yè)生非常擠破腦袋，也要去的就是那種新興行業(yè)的一些大廠。但我們說(shuō)在這樣的不同的年代，有沒(méi)有一些什么...
我們企業(yè)里面在做目標(biāo)管理設(shè)定的時(shí)候，在做績(jī)效考核的時(shí)候，我們說(shuō)要找到相關(guān)的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，那么這些節(jié)點(diǎn)從哪些地方去找呢？從哪些事情去找呢？舉個(gè)例子，比如說(shuō)我們的客戶流量是怎么來(lái)誰(shuí)去來(lái)負(fù)責(zé)，每天我們有多少個(gè)客戶進(jìn)來(lái)。我們比如說(shuō)抖音、微信，我們要引流...
很多l(xiāng)eader經(jīng)常會(huì)來(lái)找我訴苦，說(shuō)不知道該怎么樣去設(shè)定目標(biāo)，分配目標(biāo)，擔(dān)心定低了沒(méi)有挑戰(zhàn)，定高了團(tuán)隊(duì)接受不了。接下來(lái)我就基于我們以往打過(guò)的勝仗，總結(jié)出來(lái)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，供大家參考，尤其是最后一條特別的重要。 1、定目標(biāo)之前我們首先要...
要想招對(duì)人才，你就必須要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。在招聘面試的時(shí)候，很多面試官都習(xí)慣性的問(wèn)三類問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是你為什么來(lái)我們公司面試？第二個(gè)問(wèn)題是你為什么離開(kāi)上一家公司，第三個(gè)問(wèn)題是你的工資期望是多少？其實(shí)這三個(gè)問(wèn)題都是無(wú)效問(wèn)題，為啥呢？比如說(shuō)你為什么...
初為管理者，大家一定會(huì)遇到一個(gè)難題，那就是我們?nèi)绾尾拍軌虺蔀橐晃槐幌聦僬J(rèn)可的管理者，其實(shí)非常的難。我個(gè)人對(duì)于好的管理者有三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，或者是叫要求我也一直這么堅(jiān)持著，這三點(diǎn)分別是。 1、定規(guī)則，以身作則，我們要確定好自己部門(mén)每一個(gè)崗位的工...
在組織的目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定是源頭，而這一部分在實(shí)踐中給管理者造成了很多的困惑和挑戰(zhàn)。比如說(shuō)目標(biāo)設(shè)定不合理，動(dòng)作就會(huì)無(wú)效，資源投入也是浪費(fèi)。目標(biāo)設(shè)定太高，員工處于躺平放棄的狀態(tài)也沒(méi)有任何意義。還有目標(biāo)設(shè)定太低，又無(wú)法激發(fā)創(chuàng)造力和優(yōu)秀人才的自...
又到了年終歲尾，各企業(yè)老板通常都會(huì)帶著我們的管理團(tuán)隊(duì)去做一件事情，就是2022年的復(fù)盤(pán)，還有2023年的目標(biāo)規(guī)劃。于是有的人他就會(huì)扎心痛苦，有的人就喜笑顏開(kāi)，回顧一下我們從年初時(shí)候的目標(biāo)，到年尾時(shí)候的結(jié)果，中間到底經(jīng)歷了什么？首先管理團(tuán)隊(duì)他...
在所有企業(yè)老板的認(rèn)知里面，對(duì)員工的評(píng)價(jià)大部分都是一種感覺(jué)，對(duì)員工的一些印象，或者是通過(guò)一些事情后續(xù)進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。什么是合格呢？非要是細(xì)致的說(shuō)起來(lái)，各位管理者也有點(diǎn)懵懵的。很多企業(yè)對(duì)合格員工的標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)用一個(gè)詞來(lái)表達(dá)，他們都是希望我的員工能夠...
帶團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是這五個(gè)事情。 1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。首先幫大家想到了smart原則，制定一個(gè)好目標(biāo)，這樣目標(biāo)才能夠更有效的達(dá)成。接著再和團(tuán)隊(duì)成員一起去分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，多傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，傳遞給成員的子目標(biāo)一定要達(dá)成共識(shí)，一定要達(dá)成共識(shí)...
由于公司遠(yuǎn)期目標(biāo)相對(duì)空泛，或者與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況差距較大，所以從遠(yuǎn)期目標(biāo)解碼到具體指標(biāo)設(shè)置之間，還需要增加一個(gè)重要環(huán)節(jié)，制定關(guān)鍵行動(dòng)方案。舉例來(lái)說(shuō)，如果公司未來(lái)五年的遠(yuǎn)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品模仿加銷售拉動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。就需要在創(chuàng)新...