新員工我們應(yīng)該如何去輔導(dǎo)呢？新員工來到你公司之后，你做的第一步叫做培訓(xùn)，對吧？那你要在培訓(xùn)期的時(shí)候，有一個(gè)完整的一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。比方說你要培訓(xùn)三天，這三天怎么培訓(xùn)？你要培訓(xùn)五天，這五天怎么培訓(xùn)，對吧？你要有一個(gè)清晰的一個(gè)篩選的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比方說第三天的時(shí)候，他達(dá)到什么樣的一個(gè)成果或者什么樣的一個(gè)狀態(tài)，我才能去留存它。第一步叫做篩選和培養(yǎng)，篩選一定是大于培養(yǎng)的中層管理干部，一定要找到適合你自己的這個(gè)員工，對吧？因?yàn)樗芄芾碛芯窒扌?，不是說很多能力都掌握了，那一定要帶你自己能夠帶著，對不對？能聽你話的等等之類的。這樣的一些員工，找到適合你自己的。第二步的話就是新員工的輔導(dǎo)，新員工的輔導(dǎo)的話，首先第一步叫做什么呢？關(guān)心和關(guān)懷。你甚至可以為了關(guān)懷新員工，可以設(shè)置一個(gè)規(guī)則，比方說中層管理干部或者他的培訓(xùn)人，一天必須要跟他互動(dòng)三次，或者跟他聊三次。
用這樣的方式增加一些管理干部，或者說這種他的培訓(xùn)者對他的關(guān)心，老員工也好，或者團(tuán)隊(duì)的其他人也好，都可以用這樣的一個(gè)方式增加對他的關(guān)心和關(guān)懷。第二步的話就是營造一個(gè)很好的一個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍。比方說新員工來了之后，自我介紹，大家互相介紹等等之類的玩游戲?qū)Π?？第三步的話是什么呢？你給他指派一個(gè)師傅，對吧？這個(gè)師傅我說我要重點(diǎn)去講的是一定是中層管理干部當(dāng)師傅，而不是老員工。為什么呢？老員工不會(huì)承擔(dān)這個(gè)師傅的責(zé)任，他也沒有必要對這個(gè)新員工去負(fù)責(zé)，這是其一。其二是什么呢？有可能他成為了這個(gè)新員工的師傅，最后影響他的業(yè)績。你兩個(gè)人都沒有留存好，都沒有照顧好，對吧？所以管理干部一定是尤其是中級干部，一定是自己要親自帶一些新員工。你把新員工帶好了，帶成一個(gè)成品或者半成品，再給他布置一個(gè)老人去跟他協(xié)同，交給他一些職場的規(guī)則，這樣是比較科學(xué)合理的，所以新員工這三步就夠了。
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