發(fā)錢(qián)并不能帶來(lái)激勵(lì)，如何發(fā)錢(qián)才能夠帶來(lái)激勵(lì)？所以在企業(yè)工作的過(guò)程當(dāng)中，一定要善于利用非物質(zhì)激勵(lì)的七種武器。
第一種武器，目標(biāo)激勵(lì)。作為管理者，要善于制定目標(biāo)，然后帶領(lǐng)員工去執(zhí)行。在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，要善于分解目標(biāo)，任務(wù)、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)都是要具體的，同時(shí)一定要考核，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的考核，明確目標(biāo)的完成與否再加以獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)的價(jià)值。
第二種武器，關(guān)愛(ài)激勵(lì)。要真正的把員工當(dāng)成自己的家人，要發(fā)自?xún)?nèi)心的替他們著想，工作上面可以多批評(píng)，但是生活上面要給予足夠的關(guān)愛(ài)。
第三種武器，文化激勵(lì)。通過(guò)整個(gè)公司的使命、愿景、價(jià)值觀的打造，讓員工在工作的過(guò)程當(dāng)中有使命感、有責(zé)任感、有價(jià)值感。這樣員工才會(huì)有存在感，有獲得感，才會(huì)能夠產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。
第四種武器，企業(yè)內(nèi)部一定要善用榮譽(yù)激勵(lì)?？梢酝ㄟ^(guò)一些英雄人物的設(shè)計(jì)，通過(guò)一些榮譽(yù)體系的設(shè)計(jì)，樹(shù)立內(nèi)部的標(biāo)桿，既有利于激勵(lì)標(biāo)桿，繼續(xù)自我超越，同時(shí)也有利于其他的人向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，榜樣的力量是無(wú)窮的。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)要起到率先垂范的作用。
第五種武器，一定要善于在工作場(chǎng)所之中建立游戲化激勵(lì)的方式。通過(guò)公司內(nèi)部工作的PK賽，積分的排行榜，以及內(nèi)部的社群觀，采取這種積分制的方式，真正的讓大家感受到游戲的樂(lè)趣，把工作變成游戲化，然后讓大家在競(jìng)爭(zhēng)感、興奮感當(dāng)中提高工作的參與感和滿(mǎn)意感。
第六種武器，認(rèn)可激勵(lì)。要打造幸福企業(yè)，要全面認(rèn)可，激勵(lì)，發(fā)自?xún)?nèi)心的開(kāi)展人才客戶(hù)化，發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重和認(rèn)可你的員工，當(dāng)認(rèn)可你的員工，才能夠激勵(lì)他的內(nèi)心的潛能，員工才能夠感受到在這樣一個(gè)認(rèn)可氛圍之下，更大的想象的可能性。
第七種武器，發(fā)展激勵(lì)。在員工發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要給予專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，也要給予能力的發(fā)展，還要給予職務(wù)的發(fā)展，該給帽子的給帽子，該給平臺(tái)的給平臺(tái)，該給機(jī)會(huì)的給機(jī)會(huì)，讓員工能夠成長(zhǎng)，能夠自我發(fā)展，能夠成為更專(zhuān)業(yè)的人，能夠成為自己認(rèn)可和欣賞的人，這樣的員工才會(huì)更有動(dòng)力和激情的工作。
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