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又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，其實(shí)，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)都會(huì)繞不開(kāi)年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，會(huì)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
我們?cè)?jīng)總結(jié)過(guò)集團(tuán)人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說(shuō)集團(tuán)人力資源管控模式是統(tǒng)率集團(tuán)總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對(duì)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的合理與否，將會(huì)直接決定集團(tuán)人力資源管控效率與效果。
導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來(lái)，我也到過(guò)豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地；今天，再次細(xì)讀這篇文章，仍然能感覺(jué)到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰(shuí)都能成為一流員工》是我見(jiàn)到過(guò)無(wú)數(shù)不多的好書(shū)，該書(shū)全面闡述
問(wèn)君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財(cái)務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表是企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的第一條硬傷。財(cái)務(wù)報(bào)表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說(shuō)是“真的沒(méi)人信，假的沒(méi)人懷疑”。 場(chǎng)景一：老板把財(cái)務(wù)
今天有一家山東的企業(yè)，人事經(jīng)理發(fā)來(lái)培訓(xùn)調(diào)研發(fā)，我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷，沒(méi)想到密密麻麻寫(xiě)了很多，10個(gè)不同主題的培訓(xùn)，后面我發(fā)了我的課程大綱給對(duì)方，對(duì)方回復(fù)：王老師，你講得太簡(jiǎn)單了，我們希望聽(tīng)一些沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。我聽(tīng)完之后，真不知道如何
:何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個(gè)重要的特征，就是分門別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場(chǎng)營(yíng)銷、有的研究人力資源、有的研究財(cái)務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會(huì)有一個(gè)很大的弊端，就是把企業(yè)
在阿米巴經(jīng)營(yíng)，怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個(gè)問(wèn)題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
我們來(lái)聊關(guān)于集團(tuán)化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就變成了一個(gè)集團(tuán)公司，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過(guò)程必然會(huì)面臨管控的問(wèn)題，接下來(lái)我們來(lái)聊到管控問(wèn)題的三個(gè)方面。第一個(gè)是管控的模式，第二個(gè)是管控的能力，第三個(gè)是管控的時(shí)機(jī)。 1、是管
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡(jiǎn)單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學(xué)的減員也不是簡(jiǎn)單的用機(jī)器
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營(yíng)）與降本（管理）的重點(diǎn)做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內(nèi)容
企業(yè)要想獲得好的股東回報(bào)率，必須實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)。 筆者對(duì)2016年到過(guò)的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機(jī)械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，廠區(qū)占地面積接近
導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來(lái)談管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功，那么，管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)，后來(lái)又去學(xué)習(xí)過(guò)阿
為什么不讀書(shū)的人也認(rèn)識(shí)范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)愛(ài)因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識(shí)彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的，老板很苦很累也是錯(cuò)的？ 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收入增長(zhǎng)，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國(guó)做加盟？為什么堅(jiān)決不走
2020年12月17日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》，來(lái)自全國(guó)各地的1000多名精益管理人員聆聽(tīng)了分享。 精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值，未來(lái)的不確定
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該幫助企業(yè)來(lái)解決這些問(wèn)題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個(gè)就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個(gè)是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
“我們無(wú)法用過(guò)去來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)，因?yàn)槭袌?chǎng)在變，而且節(jié)奏越來(lái)越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來(lái)出口系列論壇”上，公布了最新《中國(guó)制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》。
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問(wèn)題。 管理專家通過(guò)調(diào)研和測(cè)算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無(wú)效人工成本750萬(wàn)元。 員工流失導(dǎo)致的無(wú)效人工成本包括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓(xùn)成本、損失
2021年2月20—22日，100億級(jí)上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)）100多人參與《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團(tuán)2021年
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
導(dǎo)讀：算起來(lái)，我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺(jué)到班組建設(shè)對(duì)企
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題
李克強(qiáng)總理的一句：“未來(lái)不會(huì)有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問(wèn)題的辦法。<br /> 企業(yè)的問(wèn)題最終都會(huì)變成人的問(wèn)題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問(wèn)題，如果老
<p>先講一個(gè)故事：<br /> 1996年5月10日的一個(gè)星期五，31個(gè)年輕人前來(lái)攀登珠峰。峰頂附近的風(fēng)速達(dá)到100英里/小時(shí)、極度嚴(yán)寒，而且能見(jiàn)度為零。登山過(guò)程中突然一陣猛烈的風(fēng)暴席卷而來(lái)，讓很多登山者陷入困境。
在松下集團(tuán)的很多公司，一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工？即作業(yè)動(dòng)作沒(méi)有浪費(fèi)，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒(méi)有異常，作業(yè)效
2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)山鋼股份召開(kāi)黨的十九屆五中全會(huì)專題輔導(dǎo)班，山東省委黨校、濟(jì)南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》，40多位處級(jí)干部參加了
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)，一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團(tuán)管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡(jiǎn)，接下來(lái)我們