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最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會成為各個企業(yè)的中堅力量。所以有HR戲言，00后推動了人力資源員工關(guān)系模塊的價值急速升高。既然員工關(guān)系
<p>靈活用工常見的兩種經(jīng)營模式。當(dāng)今社會，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會將關(guān)注點開始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過靈活用工的方式來減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來說，這的確是個不錯的辦法。但是對于大部分企業(yè)來說，他
姐妹們在職場是否經(jīng)歷這樣的時刻，身邊總有人堅定不移的說你不好，無論你怎么澄清，都沒有用，對方始終認(rèn)為你就是一個不好的人。這個時候，我們就很容易陷入到了一個自我懷疑當(dāng)中，認(rèn)為自己真的不好。但是我想告訴你，有時候別人如何來說，你其實反映的是他的
氣場這個東西是真實存在的，這是心理的博弈與較量。這三個立竿見影的提升氣場的方法，經(jīng)過我一個多月的打磨，很有效。 1、拖著就行。比如你同事說幫我去拿個外賣，謝謝幫我去黨政辦送個材料，謝謝。在你好心幫他們以后有些不知天高地厚的人，他們會將
有良好人際關(guān)系的人，在工作和生活中辦起事來，常常會事半功倍。成功者都善于借力，借勢，去營造成功的氛圍，從而攻克一件難事，為他們的成功鋪平道路。最重要的是，成功者還懂得如何營造這種好關(guān)系。積少成多的道理大家都非常清楚，一點兒積累，最后收獲很多
你在職場，如果你還身處于基層，你就千萬不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今，大多數(shù)的人都懂得，那就是畏威不畏德。這就是為什么你對別人越善良，別人越對你肆無忌憚的原因。你看你跟每個人的交往了，其實他都是一次博弈，都是一次試探。之所以別人不把你
同事之間到底該怎么相處？有些人告訴你，同事關(guān)系就是個屁，你就是來上班的，不是來交朋友的。有些人告訴你，當(dāng)然得處理好同事關(guān)系，否則職場處處碰壁。那到底該怎么做呢？我來跟你們分享一下。首先職場由于有相互之間的利益和責(zé)任的一些關(guān)系，同事之間很難做
人際關(guān)系就像信用卡，平時要用起來，才能在關(guān)鍵時刻獲得幫助。請別人幫忙，不要用到了，才想起給別人打電話，而是要時不時的就跟人聯(lián)系一下。因為關(guān)系不用很快，人家就會把你忘掉，所以你必須要把關(guān)系用起來。 這就好像是信用卡一樣，你不用信用卡，你
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工作上開玩笑是活躍團隊氛圍的一種方式，能給團隊成員帶來良好的關(guān)系維護(hù)。但是如果弄不好，也會破壞團隊成員間的關(guān)系，引發(fā)沖突。接下來就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開不得。俗話說，術(shù)業(yè)有專攻，團隊中每一
在職場上，如果你想立即升高一個段位，那你就一定要明白你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系點一定要好在私下里，你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場上的情商高手，他們都特明白。如果他們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是好的，明面上他就很容易遭到同事的嫉妒，甚至放暗箭。如果這
<p>靈活用工行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，對一些尚未接觸零工的企業(yè)卻還處在一頭霧水的狀態(tài)。靈活用工是什么意思？企業(yè)靈活用工的好處有哪些？靈活用工是什么？企業(yè)與個人之間的關(guān)系是靈活非固定的，屬于合作關(guān)系，而非勞動關(guān)系，則稱為靈活用工。從法律
前幾天參加了一場關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點，總感覺意猶未盡，決定還是寫點什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細(xì)聊，篇幅會非常大，這里不做展開。本篇
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問題以及建議的管理方法。本篇我們將針對新員工培訓(xùn)后，進(jìn)入到工作崗位時的“心傷了”進(jìn)行展開。 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集
初入職場怎樣才能快速融入，一個非常小的竅門，講幾個要點。 1、盡可能多的記住別人的名字。當(dāng)你跟他在去廁所的路上擦肩而過的時候，如果你能喊出他的名字說，志龍你好，對方會覺得天哪這么幾百號人的公司，他為什么會記住我的名字？你知道大多數(shù)我們
職場上所有的人際關(guān)系，說白了就是拿來相互利用的。這個并不是說你單方面的對誰好，誰就一定會對你知恩圖報。就比如你覺得你的人緣特別好，但是你對別人特別好，只有你心里最清楚，這個是建立在你自己，委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個時候你對別人好是沒有價值的
1. 工資過高，但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工，隨著工齡的增長，工資也很高，但是隨著年齡的增長，又不愛學(xué)習(xí)，不能時刻保持一個更新的狀態(tài)，一種經(jīng)驗用了十年，這樣下去，就無法跟上時代和公司的發(fā)展步伐，這樣的員工，遲早會
在危機的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國的企業(yè)和個體戶注銷的有1300多萬戶，2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無薪假?？墒悄噩F(xiàn)實非常骨感，老板打
俗話說，在家靠父母，出門靠朋友。我們在這個世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當(dāng)你決定要跟一個人深度連接的時候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個熱情并不是說光是笑臉，重
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說到底就做到一條給對方想要的。比如當(dāng)對方想聽的時候，你才說，當(dāng)對方想要的時候，你才給，當(dāng)對方需要意見和幫助的時候，你才提供意見和幫助。
當(dāng)面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個同事，他會跟你吵架，一來你可能會比較郁悶，怎么會去跟我吵架呢？二來你從另一個角度想。 1、第一是一個比較單純的人，不是很有城府的人，工作當(dāng)中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當(dāng)面笑哈哈，背后
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時，我談以下四個方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計 1.權(quán)的設(shè)計 （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能
一、設(shè)計并訂立規(guī)范的勞動合同，避免法律風(fēng)險。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧雍贤谋?。勞動合同可以對勞動?nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動合同
職場當(dāng)中，我們要保持讓人感到舒服的距離，才是最佳的相處之道，只有最佳的距離，才能促進(jìn)更好的人際交往。 1、尊重別人的隱私，不要打聽別人的隱私，也不要輕易的向別人吐露自己的隱私。 2、要有容納的意識，尊重個體的差異，包容別人的缺點
在生活中我們總是會遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
懲罰是無奈的管理舉動。任何一名管理者，當(dāng)其對依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時候，都應(yīng)該立即反省和檢討，其上級管理者也應(yīng)該即時提醒。 盡管懲罰作為最后的無奈之舉，能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用，但是泛濫的懲罰所帶來的負(fù)面作用是有目共睹
跟大家分享四條職場人際交往的法則。 1、學(xué)會拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會讓人覺得你沒原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯誤要勇于承認(rèn)，千萬別找借口，也不要
如果你的下級之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個不太一樣的一個觀點，就是下級之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時間段甚至故意制造團隊之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當(dāng)你的團隊一團和氣的時候，未見的就是最佳的管理或者團隊的工
幾個HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過去的2020年。大家都來自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點也都有類似。大家異口同聲的說了一句,2020年已經(jīng)過去。 回望這一年,除了疫情帶來了許多麻煩之外,還是有一
英文世界有一個人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說我們?nèi)绻雱e人怎么樣對我們，我們就應(yīng)該怎樣對別人。打個比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說明了這個法則。就是如果建筑師給他的客戶