已加入本站2131天 , 點(diǎn)擊量：25975 次
三十歲之前就能做到管理崗的人，不是因?yàn)樗麄冇卸嗦斆?、多能加班、多能討好老板，關(guān)鍵的一點(diǎn)是他們都是能夠抓住每一次晉升的機(jī)會(huì)。 一、雇主思維。大部分的職場(chǎng)人，都是停留在一畝三分地，就是公司給我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晉升思維...
曾經(jīng)有出入職場(chǎng)的新人問(wèn)我，自己性格內(nèi)向，不太會(huì)說(shuō)話，情商又不是特別高，如何處理好職場(chǎng)上的人際關(guān)系，會(huì)不會(huì)在辦公室斗爭(zhēng)中被當(dāng)炮灰，會(huì)不會(huì)被同事排擠和孤立。首先有一個(gè)共識(shí)，需要明確，一切的基礎(chǔ)，都是業(yè)績(jī)和能力，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再來(lái)談人際關(guān)系，你的...
升職不等于成長(zhǎng)，在三十歲之前，努力嘗試自我提升的方式，比干坐在那里，擔(dān)心自己的上升空間被堵死，更來(lái)的合適，給大家?guī)c(diǎn)建議： 一、嘗試在工作中提出創(chuàng)新的建議。無(wú)論什么公司，都需要善于思考和創(chuàng)新的人才，如果老板不同意沒(méi)關(guān)系，再回來(lái)重新組織...
職場(chǎng)中有一個(gè)效應(yīng)，三十五歲效應(yīng)，指的就是三十五歲的時(shí)候，人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降，為什么？一個(gè)職場(chǎng)的員工從二十五歲到三十五歲，這十年的時(shí)間里，如果在職場(chǎng)中，沒(méi)有積累下任何可信任的、背靠背打仗的高質(zhì)量的職場(chǎng)人脈的話，這個(gè)人在三十五歲的時(shí)候，將很...
能夠達(dá)到年薪百萬(wàn)的人，其實(shí)沒(méi)什么規(guī)律，他們的背景也各不相同，行業(yè)也是五花八門，學(xué)歷也有高有低，但是，他們身上有一些共同的特點(diǎn)。 第一，他們情商特別高，他們特別懂得跟人怎么去打交道，特別的善于拿捏人的心理，無(wú)論你說(shuō)什么話，都會(huì)讓你覺(jué)得很...
很多候選人，通過(guò)獵頭找到工作后，就不跟獵頭聯(lián)系了，這樣好嗎？ 一、獵頭對(duì)于客戶公司的情況了解比較多，針對(duì)于如何跟團(tuán)隊(duì)合作，或者是快速融入企業(yè)文化，可以給你一些建議，幫助你能夠更好的去適應(yīng)新的工作。 二、如果你遇到一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題啊...
員工的能力和動(dòng)力哪個(gè)更重要？管理者需要了解的關(guān)鍵點(diǎn)，1862年雨花臺(tái)大戰(zhàn)中，為什么20萬(wàn)太平軍竟然打不贏兩萬(wàn)的湘軍？一個(gè)重要的因素就是太平軍的流民太多了，這些流民大部分都是沒(méi)有作戰(zhàn)能力和動(dòng)力的，他們投軍只是為了混吃、混喝、混日子，至少保證自...
經(jīng)常被欺負(fù)的老實(shí)人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不善言辭，喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往。而導(dǎo)致這種行為背后的根本原因，是因?yàn)槲覀儩撘庾R(shí)當(dāng)中安全感的不足。當(dāng)一個(gè)人安全感缺乏的時(shí)候，那么他的潛意識(shí)當(dāng)中就有著極強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，人際交往的時(shí)候，就會(huì)不經(jīng)意間的總想與他...
那些給人感覺(jué)上深不可測(cè)的人，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓煌膱?chǎng)合，有一些標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)方式。 第一，平時(shí)話很少，場(chǎng)面越大的時(shí)候越低調(diào)。你可能認(rèn)為他不善言辭，甚至還會(huì)懷疑他性格比較內(nèi)向，其實(shí)他只是在默默的觀察，分析判斷當(dāng)下局面里每個(gè)人的實(shí)力和態(tài)度，這...
領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的幾種陰招，對(duì)照看看身邊有人中招嗎？ 一、美其名曰多崗位鍛煉是為了培養(yǎng)你，讓你為晉升做準(zhǔn)備，其實(shí)不停的更換崗位只會(huì)讓你的真實(shí)能力無(wú)法正常發(fā)揮，而且頻繁的更換崗位還會(huì)讓你不斷犯錯(cuò)，不斷受到打擊，直至身心疲憊，自己退出。 ...
在企業(yè)里，能力越高的人越能哄能力低的人開(kāi)心。因?yàn)樗麄兡軡M足這部分人的需求，而能力低的人是很難哄能力高的人高興的，最多就是做到讓對(duì)方滿意而已。就像下班回到家，一定是你哄孩子，因?yàn)槟阒浪胍裁?，也給得起，可孩子卻很難哄你開(kāi)心。因?yàn)樗欢愕?..
一個(gè)有智慧的老板，懂得把自己的責(zé)任放在員工身上，讓員工操起心來(lái)，讓員工多干事情。而一個(gè)愚蠢的老板，則會(huì)把員工的責(zé)任全都扛在自己肩上，時(shí)刻充當(dāng)保姆，消防員的角色，處處操心，到處救火，還不停抱怨公司沒(méi)有人才，身邊無(wú)人可用，殊不知人才都在你的肩膀...
站在風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)，那是忽悠普通人的。作為老板，如果你信了這句話，那你真的不適合做企業(yè)，為什么很多中小企業(yè)成的快敗的也快，就是因?yàn)楹貌蝗菀卓恐稽c(diǎn)技術(shù)，一點(diǎn)人脈做起來(lái)之后，老板就想著快速做大，于是就犯了三個(gè)錯(cuò)誤，貪快貪多貪懶?？傁胫焖?..
傳統(tǒng)管理是通過(guò)制度和手段來(lái)制服員工，KPI沒(méi)少定OKR也上過(guò)了，各種手段也沒(méi)少用。結(jié)果呢，員工該上心還是不上心，干部該負(fù)責(zé)還是不負(fù)責(zé)，為什么會(huì)這樣？因?yàn)檎嬲墓芾硎羌ぐl(fā)出員工的潛能，激發(fā)出員工的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，讓員工為自己的目標(biāo)...
老板做員工激勵(lì)，千萬(wàn)不能拿自己的企業(yè)來(lái)試錯(cuò)，不僅代價(jià)高時(shí)間成本大，傷企業(yè)元?dú)?，甚至還會(huì)給企業(yè)埋下一堆管理隱患。建議你事先透徹理解底層邏輯，清晰員工激勵(lì)的核心原理，再做決定才會(huì)更正確，這樣才能找到最匹配，更適合自己企業(yè)的快效激勵(lì)體系。但凡是你...
所有能在某個(gè)圈層里混成精英的人，一定是懂得利用別人的頭腦和手腳的。比如狼群，在狼群里走在最前面的是什么狼？很多老板肯定會(huì)以為是狼王，最像老板自己總是沖在第一線。但事實(shí)并非如此，走在最前面的是狼群里，年齡比較大，資歷比較豐富的狼，他們?yōu)槔侨洪_(kāi)...
如果你企業(yè)的管理成本占到總成本的百分之三十以上。請(qǐng)老板們注意，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，你的企業(yè)很容易被拖死。現(xiàn)在只要是有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都很舍得在管理上花錢，請(qǐng)的高管職業(yè)經(jīng)理人名氣是一個(gè)比一個(gè)大，價(jià)格是一個(gè)比一個(gè)貴，可真正能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出成績(jī)，讓...
能成大事的老板都不會(huì)吹噓自己有多厲害，他們更會(huì)吹捧別人。比如老板一張嘴，就是哎呀，我們銷售總監(jiān)太厲害了，比我強(qiáng)多了，我就是給他打打下手，銷售總監(jiān)聽(tīng)完立刻就舒坦的不得了，九九六都不行了，恨不得天天搞零零七?；蛘呤俏覀兊纳a(chǎn)總監(jiān)不得了，公司這些...
快樂(lè)會(huì)議是一個(gè)具有多功能的文化活動(dòng)，每月定期舉辦快樂(lè)會(huì)議由文藝匯演和獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)兩個(gè)部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計(jì)流程，獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)則是把積分獎(jiǎng)票投進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，隨機(jī)抽獎(jiǎng)。快樂(lè)會(huì)議既是總結(jié)例會(huì)，又是獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)典禮，還是員工娛樂(lè)的核心。通過(guò)文藝演...
在浩如煙海的管理課程資料中，我們可以找到無(wú)數(shù)成功的案例。如果我們仔細(xì)去品味，就會(huì)知道任何一個(gè)成功的管理者，對(duì)于工作都有一個(gè)良好的態(tài)度。不管這態(tài)度是積極也好，認(rèn)真也罷，他最終都直接體現(xiàn)了一件事。管理者的意志，決定了團(tuán)隊(duì)未來(lái)的走向。從心理學(xué)角度...
職場(chǎng)中如何處理好上下級(jí)關(guān)系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系非常微妙，稍有處理不慎就會(huì)出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的，這也是上下級(jí)...
很多時(shí)候我們?cè)谄髽I(yè)里工作的時(shí)候，在生活中為什么總是會(huì)遇到很多溝通上的矛盾或者小摩擦。給大家分享一個(gè)小的知識(shí)點(diǎn)，就是我們?cè)斐赡Σ恋脑?，要理解人的多面性，給大家分享一個(gè)這樣的工具，從這張圖里面你會(huì)知道有些區(qū)域是你自己很熟悉，但是別人并不了解你...
有沒(méi)有遇到過(guò)其實(shí)你已經(jīng)把自己的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授了，但是你的員工卻是不理解，聽(tīng)不明白，也沒(méi)有辦法把你的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成他可復(fù)制的方法。明明已經(jīng)一點(diǎn)一點(diǎn)掰開(kāi)了，揉碎了，喂到他嘴里了，但是他就是不能成長(zhǎng)，還埋怨總是給他丟很多額外的任務(wù)去做。給大家分享一下為...
在職場(chǎng)中，你的自我評(píng)估是怎么規(guī)劃的？遠(yuǎn)離職場(chǎng)焦慮健康活著，自我評(píng)估是職業(yè)規(guī)劃中非常重要的一步，以下是一些方法可以幫助你更好的做好自我評(píng)估，反思自己的經(jīng)歷，回顧自己的工作學(xué)習(xí)生活經(jīng)歷，分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)也需要思考自己在過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)...
公司人際關(guān)系復(fù)雜如何自處？這個(gè)問(wèn)題相信都有所感觸，身處職場(chǎng)，總會(huì)遇到各種各樣的人際關(guān)系問(wèn)題，面對(duì)這些困擾，應(yīng)該如何自處？接下來(lái)以第一人稱的角度來(lái)分享一些應(yīng)對(duì)策略。 第一，需要保持積極的心態(tài)。不要讓復(fù)雜的人際關(guān)系問(wèn)題，影響我們的情緒和工...
不少人都會(huì)糾結(jié)怎么送領(lǐng)導(dǎo)禮物，怎么送才得體？ 一、明確送禮的目的是什么？是為了聯(lián)絡(luò)感情，表示感謝，還是加薪升職等等，這個(gè)目的很重要，關(guān)系到你送出的禮物， 二、先熟悉領(lǐng)導(dǎo)，了解他平時(shí)的喜歡，做到禮物投其所好。 三、要針對(duì)給不...
職場(chǎng)如江湖，存在著許多名利紛爭(zhēng)，有的人憑著真本事上位，有的人沒(méi)有真本事，就靠著害人的手段上位，對(duì)小人，明面上害你是愚蠢之至，暗地里搞小動(dòng)作，既可傷人，又很難追查，這才是明智之舉。下面揭露小人想向你捅刀前的三個(gè)反常的小動(dòng)作，讓你具有識(shí)穿小人的...
文筆好，雖然是體制內(nèi)混得好的加分項(xiàng)，但卻不是必要條件，身邊不乏一些優(yōu)秀的體制內(nèi)工作者，在他們的身上看到一些混得好的人共同點(diǎn)。 一、高效的執(zhí)行能力。體制內(nèi)的工作，需要很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，比如上傳下達(dá)、業(yè)務(wù)工作等，有時(shí)候的突發(fā)性事件，比如...
別看有些人口無(wú)遮攔，亂說(shuō)話、烏鴉嘴，他可能是操縱人心的高手。舉個(gè)例子，你要出一趟遠(yuǎn)門，你正在猶豫坐飛機(jī)還是坐高鐵，這個(gè)人說(shuō)一句話就可以輕松拿捏你，他說(shuō)前一陣有架飛機(jī)失事了，聽(tīng)了這句話你還會(huì)坐飛機(jī)嗎？再舉個(gè)例子，你看上一個(gè)很好的項(xiàng)目，做成了可...
其實(shí)你一不小心就會(huì)把手機(jī)變成了手雷，炸你個(gè)魂飛魄散，手機(jī)有六個(gè)陷阱，掉下去容易，想爬上來(lái)可就難了。 第一個(gè)，有兩個(gè)手機(jī)號(hào)，一個(gè)工作用，另一個(gè)辦私事，不想讓領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)私號(hào)，那就也不要讓單位的任何人都知道，否則在領(lǐng)導(dǎo)眼里，可能打上了不可...