三十歲之前就能做到管理崗的人，不是因為他們有多聰明、多能加班、多能討好老板，關鍵的一點是他們都是能夠抓住每一次晉升的機會。
一、雇主思維。大部分的職場人，都是停留在一畝三分地，就是公司給我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晉升思維的人，他們通常會想的更長遠一些。比如一個銷售，他背后的 kpi 就是完成公司給到的業(yè)績指標，但是一個具備有雇主思維的人，他會站在市場的角度去看，我們公司的品牌有什么樣的問題，我們公司的產(chǎn)品有什么樣的問題，他越是能夠提出來產(chǎn)品問題、市場問題，他越能呈現(xiàn)出他未來有承擔更大責任的這樣的一個潛力。
二、晉升機制。聰明的人，他們一定會知道這家公司到底在晉升什么樣的人、什么時候晉升、公司晉升標準是什么樣子的。比如大廠其實上晉升標準是相對明確的，比如公司對于 p 七級別的要求里面是必須要擔任公司 s 級的這樣一個項目獨立操盤的能力，那如果他明確這樣的一個晉升機制，他就會有意識的提前開始去做那類型的項目，讓他自己能夠去做到 s 級的項目獨立負責人的時候，他已經(jīng)準備好了往 p 七進行晉升了。
三、錨定結果，專項提升?？吹胶芏喙驹谌x升的時候，會有一些軟性技能的要求，比如有些公司會提到你必須要去帶領過多大的團隊規(guī)模，你必須要做過什么樣復雜的項目，當公司有這方面能力的要求的時候，聰明的職場人會提前去優(yōu)化自己跟能力之間的差距，比如會專項提升自己的領導能力，去有意識的提升。
四、創(chuàng)造機會，展示成果。很多時候有些成熟大廠，會有晉升的兩個窗口期，這個時候很多已經(jīng)提前在半年就已經(jīng)在創(chuàng)造機會，比如在匯報的時候呈現(xiàn)出來我已經(jīng)做過某個項目了，提前一年就已經(jīng)在準備，明年如果要晉升，我一定要拿到某個項目，我才可以有東西寫在這個晉升的結果里面，所以不管你是在大廠還是在中廠，一定要創(chuàng)造機會，讓別人看到你已經(jīng)開始拿結果了，你有價值呈現(xiàn)出來，這些機會都是給已經(jīng)提前準備的人去創(chuàng)造的。
所以在三十之前已經(jīng)做到管理崗位的人，他們不是平平凡凡就能夠拿到結果的，是在每一步的時候，都在指向有一天我能夠做到這個位置，你交給我一個管理職責的時候，我能夠去接下來，我能夠去符合你的一個管理要求，這樣的晉升的思路是不是就豁然開朗了。所以晉升快的人一定不是光埋頭苦干，他會使用杠桿，他會使用技巧，他會抓住每一次晉升的機會。
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