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管理者有效激勵(lì)下屬的方法。 一、物質(zhì)激勵(lì)方面。定期發(fā)信用期待的獎(jiǎng)金：通過制定工作方案讓下屬明確目標(biāo)，中期發(fā)放信用期待的獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工努力工作。 二、精神激勵(lì)方面。 1、向上反饋下屬的建議：重視下屬的意見和建議，給予積極反饋...
如何快速高效的提高管理者的格局和認(rèn)知，是當(dāng)下企業(yè)家面臨的最大的困惑之一。解決好這個(gè)問題主要從以下五個(gè)方面展開。 1、復(fù)盤會(huì)。復(fù)盤會(huì)是什么意思呢？對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和沉淀，對(duì)失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深度挖掘和反思。在復(fù)盤會(huì)的過程當(dāng)中，能提高團(tuán)隊(duì)...
什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工？好員工要符合三個(gè)基本條件。 1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化。只有認(rèn)同公司的企業(yè)文化，他的行為和準(zhǔn)則變得簡單了，他的工作的主動(dòng)性和積極性也變得高效了，他的協(xié)同就變得殘酷了。 2、必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)楣?..
董事長和總經(jīng)理在企業(yè)的崗位職責(zé)和分工到底有哪些不同點(diǎn)？董事長和總經(jīng)理簡單的說董事長是一個(gè)編劇，總經(jīng)理是導(dǎo)演，董事長是對(duì)未來的發(fā)展負(fù)責(zé)。所以董事長有三個(gè)主要職責(zé)。 1、是戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)樗?guī)劃未來五年、三年、一年整個(gè)公司的目標(biāo)和方向，同...
如果你真的想做好一個(gè)管理者，你必須明白管理的邏輯。你把它想的太復(fù)雜了，你也做不了。讓我來覺得這個(gè)事情就是抓過程，抓流程，敢向這個(gè)結(jié)果提問題。在管理過程中我們要明白這個(gè)問題為什么反復(fù)的出現(xiàn)，是人的問題還是制度的問題是管理上的漏洞呢？還是我們監(jiān)...
1、首先，肯定先裁業(yè)績差的。業(yè)績差的是一定不會(huì)留的這要么就是這個(gè)員工對(duì)于這份工作本身也沒有什么想法，要么就是他不太適合這個(gè)崗位，要趕緊換一份工作，找到更適合自己的反而會(huì)更好一些。裁完業(yè)績差的，不同領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)就會(huì)有很大的差別了。 2、有...
作為基層管理者應(yīng)該具備的四項(xiàng)基本要素。也就是說四個(gè)力有哪些？分別是執(zhí)行力、穿透力、落地力和反饋力。穿透力，穿透力對(duì)于基層管理者來說，最基礎(chǔ)的就是做好上傳下達(dá)的工作，然后還要升維。也就是領(lǐng)導(dǎo)在下發(fā)通知的時(shí)候，自己先做好充分的理解，并且及時(shí)的通...
有人說，發(fā)現(xiàn)公司里賺錢越少的人越不好管理，特別不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事兒，這是不是素質(zhì)問題？從你的感受角度看，這可能是員工的素質(zhì)問題。但是深入思考一下，招來這樣的人，是不是你的識(shí)人不明，沒辦法提高這樣的員工素質(zhì)，是不是公司的人才造血能力不強(qiáng)？要說素質(zhì)...
公司給我一個(gè)人派了三個(gè)人的活，工資1分錢不漲，獎(jiǎng)金半毛錢沒有，怎么辦？當(dāng)然是涼拌了。每次看到這種問題，我就特別想問一句，你就不能換一家公司嘛？好吧，如果你真的不能，我教你兩句話整頓職場，叫做積極配合能力有限。領(lǐng)導(dǎo)不就是給你一個(gè)人派三個(gè)人的活...
最近有一些人吐槽一些想不開的問題，我看了很多只是個(gè)角度問題。在你當(dāng)時(shí)的角度看，想不開很正常。換個(gè)位置你發(fā)現(xiàn)屁股決定腦袋，馬上就想開了。比如這幾件事兒，很多人都是做員工的時(shí)候想不開，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的。 1、本來你很困惑，為什么你能力很強(qiáng)...
好脾氣的老板應(yīng)該怎么管理公司，這四點(diǎn)你必須學(xué)會(huì)。各位記好，第一叫做立功，第二叫做立權(quán)，第三叫做重諾，第四叫做重人。 1、立功是第一步，一般是企業(yè)初期或者是小企業(yè)的時(shí)候，我們剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老板干出業(yè)績，干出成果，讓大家放心的干嘛跟著你走...
張口就要80萬，董明珠的回應(yīng)絕了。孟羽童被董明珠欽定為格力的接班人？好多人說走后門，各位，孟羽童，一個(gè)剛畢業(yè)的小丫頭，在董小姐面前扭了扭腰，扭了扭胯，年薪就敢要80萬。董小姐一聽，懵逼了呀，最后一口價(jià)直接抬到100萬。各位董小姐是有錢，但她...
三個(gè)人企業(yè)怎么管理？五個(gè)人企業(yè)怎么管理，十人以上怎么管理，其實(shí)看似不一樣，背后的邏輯都是一樣的。那到底什么是管理？很多人都覺得自己很懂管理，也會(huì)覺得自己做管理這么多年，對(duì)管理的概念還不清楚嗎？但是你真的會(huì)管理嗎？新員工一來就跟你對(duì)著干，老員...
世界上所有的媽媽都是讓孩子又愛又恨的，都說棍棒底下出孝子。打一巴掌再給一塊糖，孩子才能懂得知足，對(duì)你有敬畏之心。管理國家也是一個(gè)道理，趨利避害是人性，諾貝爾的創(chuàng)立是為了激發(fā)人的創(chuàng)新，促使社會(huì)的進(jìn)步。世界沒有法律，到處有人殺人放火，人與人之間...
我發(fā)現(xiàn)厲害的管理高手都會(huì)用到這四個(gè)管理技巧，分享給各位，非常實(shí)用。 1、叫物盡其用，人盡其才。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的，他們都有自己擅長的領(lǐng)域，要把固定的工作安排給最合適的人。雖說技能不一樣，但是多數(shù)中國人還是有一個(gè)共同點(diǎn)，就是好說話，...
怎么樣才能管好一個(gè)隊(duì)伍呢？管理好一個(gè)十人隊(duì)伍，靠什么靠情商。所謂情商，就是關(guān)系，就是情誼，就是人情。讓這十個(gè)人覺得老板是個(gè)好人，我們都是兄弟姐妹，對(duì)不對(duì)？這個(gè)時(shí)候我們就能管好這十個(gè)人了。但是如果說我們要想管理好100個(gè)人，靠什么，靠人情可以...
有人問我說干的事情總覺得沒啥積累，是不是就沒做好知識(shí)萃取，這個(gè)問題問得非常棒了。我們其實(shí)說實(shí)話，每個(gè)人在這個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中，或者我們在應(yīng)該準(zhǔn)確來說，沒有人不愿意在這樣的一個(gè)環(huán)境當(dāng)中去做什么，去做我們的一個(gè)做我們自己的一個(gè)什么成就感的獲取。所以...
只有高級(jí)的管理者才知道，無論是什么樣的管理者，都脫不開三個(gè)層次，你的管理方式在哪一層？有個(gè)教授給我分享個(gè)例子，在他們大學(xué)里，管教授是最頭疼的。這些高級(jí)知識(shí)分子是最難管的，難管到什么程度呢？每次開個(gè)會(huì)，三十多個(gè)教授能過來的只有個(gè)位數(shù)。于是，學(xué)...
你知道嗎？一邊抱怨一邊干活的人真的很吃虧。我年輕的時(shí)候就有兩個(gè)同事，老王和老黃領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，或者是他們現(xiàn)場接待一些有問題的客戶的時(shí)候，兩個(gè)人的表現(xiàn)截然不同，結(jié)果大相徑庭。老王接待客戶的時(shí)候結(jié)束以后，基本不會(huì)說什么。如果遇到客戶的刁難，他偶爾...
你是新上任的管理者嗎？我?guī)湍憧偨Y(jié)了一下，新上任的領(lǐng)導(dǎo)需要研究的能力和事項(xiàng)。以下的排名不分先后，主要看個(gè)人和管理現(xiàn)場的需要。 1、容忍能力。就是在看到下屬或者同事做事情不順眼，做的不對(duì)的時(shí)候，但是又是一些無關(guān)緊要的事情，怎么能不能閉嘴，...
生活里面總有一些人說話能氣死人，因?yàn)樗麄儾缓煤谜f話，還喜歡陰陽怪氣。這樣的人特別消耗別人的能量，說話很容易給別人帶來負(fù)面的情緒。所以這樣的朋友雖然沒有壞心，但卻讓人很無語。 1、他們喜歡把詢問變成質(zhì)問，喜歡把陳述句變成疑問句。簡單的回...
領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)好各有各的道行辦法，但有些事情的念頭卻是禁忌，是死棋千萬不能做，做了你就知道這個(gè)學(xué)費(fèi)有多貴。這個(gè)月我訪問了十幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)了一些血淚教訓(xùn)，其中有四條是共同的。 1、想當(dāng)好人。覺得都是同事，自己剛升上來沒必要那么嚴(yán)厲，或者覺得...
人在職場有很多事兒，那干的苦和累，我們不怕，怕的就是被卸磨殺驢，被猴子摘桃，被當(dāng)軟柿子捏。我們明白自己能在職場能被利用，就說明我們還有價(jià)值，但是我們要清醒的被利用，因?yàn)槲覀円怖盟麄兊玫阶约合胍慕疱X以及能力。那什么樣的情況說明沒有被重用，...
管理者缺乏內(nèi)驅(qū)力的6種表現(xiàn)，一起來看一看你自己有沒有中招。 1、自己的情緒極易受到周圍人的影響，久久不能平靜，太過于在意別人對(duì)你的看法。 2、自己的管理能力增長太慢，甚至都沒有任何增長。 3、一旦遇到問題，自己就亂了。緊接...
有人用這樣一個(gè)問題請(qǐng)教我說，我是一名管理者，因?yàn)橐咔楣窘?jīng)營出現(xiàn)困難，沒有發(fā)獎(jiǎng)金。這段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)員工抱團(tuán)吐槽，公司的情況很嚴(yán)重，我該怎么解決這個(gè)問題？這屬于文化方面的問題，企業(yè)內(nèi)的風(fēng)氣不好。一般來講，公司不需要更多抱怨的人，公司要的是解決問...
給各位分享職場當(dāng)中如何才能更好的得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，跟大家分享幾點(diǎn)。 1、要給人第一感覺就是正派表現(xiàn)的。你平時(shí)的說話，穿著走路的姿勢、坐姿、接人待物等等各個(gè)方面。比方說領(lǐng)導(dǎo)要你出主意，出計(jì)謀的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要出越界或者有陰謀的主意。別人出陰...
為什么有的人當(dāng)了管理者，卻總在填坑越來越累呢？給下屬布置任務(wù)，交代的挺清楚，下屬也說收到了，明白了。但是做完以后完全不是那么回事兒，還得自己重來，這是下屬的能力問題嗎？其實(shí)這可能是管理溝通出現(xiàn)了錯(cuò)誤，更省力的管理溝通方式是布置任務(wù)后讓他重復(fù)...
各位，人看走眼了，等待的就是一場災(zāi)難。識(shí)人是管理者的一項(xiàng)必備的技能，人如果看走眼了，就會(huì)為此而付出昂貴的學(xué)費(fèi)。在識(shí)人的方法當(dāng)中，有個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是判斷價(jià)值觀是否一致，用通俗的語言表達(dá)。就是要判斷這個(gè)人做事的理念，以及對(duì)好壞是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)和...
我們講信任是人際交往的基礎(chǔ)，因?yàn)楣芾碚呷绻悴荒鼙幌聦偎湃危悄憔蜔o法來領(lǐng)導(dǎo)他們。如果你不能被上司所信任，那你什么事兒也干不成啊。信任的獲得來之不易，要經(jīng)過長期始終如一的堅(jiān)守，但稍不留神就會(huì)毀于一旦。作為管理者，你的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)...
懶人是做不好管理者的，曾國藩被稱為是中國最后的一個(gè)大人物，是毛澤東和蔣介石共同敬仰的一代大師。他有一句非常經(jīng)典的名言是百種弊病皆從懶生，懶則弛緩，弛緩則治人不嚴(yán)，而趣功不敏，一處遲則百處懈矣。 意思就是說人這一生在生活工作過程當(dāng)中，有...