三個人企業(yè)怎么管理？五個人企業(yè)怎么管理，十人以上怎么管理，其實看似不一樣，背后的邏輯都是一樣的。那到底什么是管理？很多人都覺得自己很懂管理，也會覺得自己做管理這么多年，對管理的概念還不清楚嗎？但是你真的會管理嗎？新員工一來就跟你對著干，老員工隔三差五跟你提離職，你想過這個問題的原因是什么嗎？其實是你不管對未來做任何事，你團隊做項目也好，經(jīng)營公司也好，一定要記住想要做好管理就得把人干嘛，把人管好，把事理清。所以什么叫管理？管理叫管人和理事，管人的思想，管人的夢想，管人的三觀。理什么事。理公司的流程、制度、標準、績效、文化體系等等。要理事，所以人是根本，要先人后事，這才是管理的邏輯，你事情都理不清，你人的思想都抓不住，怎么會有人服你，沒有人會服你的。
你說的話，下的命令最后會像空氣一樣，一點影響一點價值都沒有。所以在座的各位，我們不要光想著，我要有業(yè)績，要出業(yè)績等等。結(jié)果手底下一個干活的人都沒有你自己忙的腳打后腦勺，自己渾身是鐵，也打不出幾個釘，個人能力是不可能完成團隊任務(wù)的。尤其在這個新的時代，個人英雄主義的時代早已經(jīng)過去了。所有的管理人都親自沖鋒陷陣了，企業(yè)還建什么團隊，招什么人，整個企業(yè)就你一個人不就夠了嗎？對不對？一個合格的管理者是會激發(fā)員工對工作的熱情，會合理的分配任務(wù)，會建立一個完善的流程。并且會給予員工尊重，傳授經(jīng)驗，充分的去發(fā)揮團隊里面每一個人的作用和價值，只有讓員工實現(xiàn)自我管理，你的管理才能輕松起來。
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