如何快速高效的提高管理者的格局和認(rèn)知，是當(dāng)下企業(yè)家面臨的*的困惑之一。解決好這個問題主要從以下五個方面展開。
1、復(fù)盤會。復(fù)盤會是什么意思呢？對成功的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和沉淀，對失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深度挖掘和反思。在復(fù)盤會的過程當(dāng)中，能提高團(tuán)隊的格局和認(rèn)知，能夠互相提醒、互相交流、互相的深度反思。
2、報告會。相關(guān)崗位，同樣崗位的人組織在一起，能夠出去交流和學(xué)習(xí)。通過自己的報告，通過自己的目標(biāo)數(shù)據(jù)、行動計劃和反思，通過報告會的過程當(dāng)中，互相之間照照鏡子，比較發(fā)現(xiàn)對方的不足。
3、深度的績效面談。上級和下級的績效面談，尤其是深度的績效面談，能夠剖析他內(nèi)心深處真正存在的問題。因為目標(biāo)不達(dá)成，絕大部分都不是專業(yè)和技術(shù)問題。因為他的崗位基本符合要求，專業(yè)技術(shù)沒有太大問題，更多的是格局和認(rèn)知問題。
4、課題式培訓(xùn)。把企業(yè)存在的問題變成課題，邀請外面的專家進(jìn)行講課，共同陪伴大家一起完成這個目標(biāo)。如果大家站在一起共同完成目標(biāo)的過程，其實這是提高格局和認(rèn)知的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
5、讀書會。大家組織在一起讀古代的哲學(xué)智慧、易經(jīng)、道德經(jīng)、論語以及古代的各項名著，通過古人的智慧來反思我們今天的不足，提高我們的格局和認(rèn)知。
以上五點是提高管理者格局和認(rèn)知的關(guān)鍵做法，你們企業(yè)今天做了嗎？
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