只有高級的管理者才知道，無論是什么樣的管理者，都脫不開三個層次，你的管理方式在哪一層？有個教授給我分享個例子，在他們大學(xué)里，管教授是最頭疼的。這些高級知識分子是最難管的，難管到什么程度呢？每次開個會，三十多個教授能過來的只有個位數(shù)。于是，學(xué)校制定了個懲罰制度，每遲到1分鐘罰款200。結(jié)果制度一公布，你猜怎么著？有個教授高興的跑到行政那先交了2萬塊，說盡管扣這是怎么回事。原來是因為這些教授在外面有大把的項目，出去隨便講幾堂課就有幾萬塊錢，學(xué)校這點錢他還真看不上。后來學(xué)校請了個顧問做了一個改變，把教授的終身制改為了聘用制，就這么一個改動。整個大學(xué)里的教授面貌煥然一新，該開會開會，該教書教書。講完案例，我們來講講其中暗藏的三個層面。
1、首先是管人，這是第一個層次。把人管理好了，團(tuán)隊就管理好了，所有事都是由團(tuán)隊中的人來完成的，所以人確實重要，但這只是最粗淺的方式。
2、是管理制度。就是類似案例中的那樣，制定一定的獎懲手段，引導(dǎo)員工正確的做事。但有時候，這樣的制度也會失效。
3、是管理機(jī)制。這個才是管理團(tuán)隊的最優(yōu)解，利用或者改變制度，讓團(tuán)隊中的每個人都能履行自己的職責(zé)，保持整體的秩序。在實際的管理中，能用制度管理，最好不要管人，能用機(jī)制管理，最好不要用制度，你屬于哪個層次？
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