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繆劍鳴

繆劍鳴

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

繆劍鳴文章


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員工關(guān)系文章

想跟員工處好關(guān)系多問問這三個問題

不管是員工還是管理層,甚至你的老板,你覺得他最近就是狀況不對了,你可以問的三個問題是。第一個問感受,最近還好嗎?這聽起來像是一句廢話,但實際上他就已經(jīng)感覺到了,你在關(guān)心他。然后第二個你看到他不太好,你就可以直接說我看到你最近情緒不太好,發(fā)生

陳松光 2341 瀏覽次數(shù)

靈活用工對企業(yè)的益處

<p>靈活用工行業(yè)蓬勃發(fā)展之際,對一些尚未接觸零工的企業(yè)卻還處在一頭霧水的狀態(tài)。靈活用工是什么意思?企業(yè)靈活用工的好處有哪些?靈活用工是什么?企業(yè)與個人之間的關(guān)系是靈活非固定的,屬于合作關(guān)系,而非勞動關(guān)系,則稱為靈活用工。從法律

李丹 2322 瀏覽次數(shù)

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時,我談些什么?

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時,我談以下四個方面。 一.權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計 1.權(quán)的設(shè)計 (1)權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 (2)權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭,權(quán)力易失控或不作為。能

賈皇軒 2350 瀏覽次數(shù)

工作上,有三種玩笑不能開

工作上開玩笑是活躍團隊氛圍的一種方式,能給團隊成員帶來良好的關(guān)系維護。但是如果弄不好,也會破壞團隊成員間的關(guān)系,引發(fā)沖突。接下來就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開不得。俗話說,術(shù)業(yè)有專攻,團隊中每一

楊文浩 2346 瀏覽次數(shù)

在公司跟同事相處不好,被孤立,被欺負怎么辦?

你說話,同事總是有意無意沒聽到,不接你話,也不搭理你,吃飯沒人約你一起,聚會也不叫你。他們表面看似客氣,其實背后都在排擠你。在公司跟同事相處不好怎么辦?被孤立,被欺負怎么辦?我教你們?nèi)校^地反擊。 1、你需要明白同事對你的評價不重要

郭笑雪 2360 瀏覽次數(shù)

什么樣的員工必須開除?企業(yè)遇到這七種員工需要辭退

  1. 工資過高,但是水平一般   這樣的員工一般都是年老的員工,隨著工齡的增長,工資也很高,但是隨著年齡的增長,又不愛學(xué)習(xí),不能時刻保持一個更新的狀態(tài),一種經(jīng)驗用了十年,這樣下去,就無法跟上時代和公司的發(fā)展步伐,這樣的員工,遲早會

田野 2389 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)者的哪些行為可能會加速員工流失?

  員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系,其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大,你有沒有認(rèn)真思考過,為什么自己身邊的下屬一個一個都離開了自己?   企業(yè)管理培訓(xùn)   領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會促使員工更加敬業(yè),在魏濤

魏濤 2303 瀏覽次數(shù)

一段關(guān)系要想良性長久的運轉(zhuǎn),得讓別人又敬又畏

你在職場,如果你還身處于基層,你就千萬不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今,大多數(shù)的人都懂得,那就是畏威不畏德。這就是為什么你對別人越善良,別人越對你肆無忌憚的原因。你看你跟每個人的交往了,其實他都是一次博弈,都是一次試探。之所以別人不把你

宋奕曉 2321 瀏覽次數(shù)

HR在員工關(guān)系中的作用

最近有很多老板和我說,現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今,00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問,在未來幾年或者十幾年之后,這部分人將會成為各個企業(yè)的中堅力量。所以有HR戲言,00后推動了人力資源員工關(guān)系模塊的價值急速升高。既然員工關(guān)系

陳馨嫻 2305 瀏覽次數(shù)

HR的成就感:人才流失和補充的動態(tài)平衡

  幾個HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過去的2020年。大家都來自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點也都有類似。大家異口同聲的說了一句,2020年已經(jīng)過去。   回望這一年,除了疫情帶來了許多麻煩之外,還是有一

鄧平禮 2311 瀏覽次數(shù)

職場上所有的人際關(guān)系,就是拿來相互利用的

職場上所有的人際關(guān)系,說白了就是拿來相互利用的。這個并不是說你單方面的對誰好,誰就一定會對你知恩圖報。就比如你覺得你的人緣特別好,但是你對別人特別好,只有你心里最清楚,這個是建立在你自己,委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個時候你對別人好是沒有價值的

王曦英 2364 瀏覽次數(shù)

如何經(jīng)營好職場的人際關(guān)系?

在職場中,如何才能經(jīng)營好人際關(guān)系?接下來就分享三個關(guān)于職場人際關(guān)系的真相,看懂了就能在職場越混越開。 1、關(guān)于能力的強弱。職場中工作能力強并不是真的強,真正的強是能夠團結(jié)大多數(shù)人,組成統(tǒng)一戰(zhàn)線去對抗那些不和自己一派的。所以我們會發(fā)現(xiàn),

趙新詠 2318 瀏覽次數(shù)

管理者如何解決下屬之間的矛盾?

如果你的下級之間,他們之間有矛盾,如何解決?首先我給你一個不太一樣的一個觀點,就是下級之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時間段甚至故意制造團隊之間的矛盾和沖突,這是有必要的。當(dāng)你的團隊一團和氣的時候,未見的就是最佳的管理或者團隊的工

李大濤 2341 瀏覽次數(shù)

情緒調(diào)適的8種方法

在生活中我們總是會遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會影響到我們的心情,所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密,主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面,管理人類情緒活動的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位,同時又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體

郭敬峰 2334 瀏覽次數(shù)

如何提升在對方心目當(dāng)中的信任價值?

人際關(guān)系就像信用卡,平時要用起來,才能在關(guān)鍵時刻獲得幫助。請別人幫忙,不要用到了,才想起給別人打電話,而是要時不時的就跟人聯(lián)系一下。因為關(guān)系不用很快,人家就會把你忘掉,所以你必須要把關(guān)系用起來。 這就好像是信用卡一樣,你不用信用卡,你

唐宏亮 2326 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要想讓員工和公司共患難,做到四點很重要

在危機的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系,讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年,全國的企業(yè)和個體戶注銷的有1300多萬戶,2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象,如果你要活下去,你就只有什么降薪,裁員,休無薪假。可是呢現(xiàn)實非常骨感,老板打

張韻 2395 瀏覽次數(shù)

職場關(guān)系要點到即止

在職場里不要有關(guān)系太近的同事,也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個原因,可能大家平時會忽略掉。 一、我們先來說第一個原因,你把太多的個人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦,你去分享給你的同事。這個很有可能會成為

周子人 2363 瀏覽次數(shù)

你和你領(lǐng)導(dǎo)要私下好,和同事要明面好

在職場上,如果你想立即升高一個段位,那你就一定要明白你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系點一定要好在私下里,你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場上的情商高手,他們都特明白。如果他們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是好的,明面上他就很容易遭到同事的嫉妒,甚至放暗箭。如果這

沈燕 2334 瀏覽次數(shù)

如何掌握職場中的刺猬法則?

職場當(dāng)中,我們要保持讓人感到舒服的距離,才是最佳的相處之道,只有最佳的距離,才能促進更好的人際交往。 1、尊重別人的隱私,不要打聽別人的隱私,也不要輕易的向別人吐露自己的隱私。 2、要有容納的意識,尊重個體的差異,包容別人的缺點

楊曉月 2328 瀏覽次數(shù)

積累人脈關(guān)系的三個小道道

當(dāng)你沒有實力的時候,認(rèn)識誰都沒用。剛參加工作的時候,我熱衷于所謂的職場社交,想著多來往,多請別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢,沒有任何收獲以后,我才明白,一個人的人脈關(guān)系是和自身的實力相匹配的,任何人都不可能構(gòu)建超過其自身實力的

陸群 2328 瀏覽次數(shù)

上下級之間最基本的關(guān)系

職場中如何處理好上下級關(guān)系非常重要,它不僅影響著工作效率和工作氛圍,還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中,上下級關(guān)系非常微妙,稍有處理不慎就會出現(xiàn)墻倒眾人推的局面,這對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的,這也是上下級

何峰 2394 瀏覽次數(shù)

兩個捷徑搞定同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

我從來沒有見過一個埋頭苦干,不搞任何人際的人,可以在職場中有很好的發(fā)展,這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么,如何處理好同事之間的關(guān)系呢?要學(xué)會給你的同事一些小恩小惠,那么什么是小恩小惠呢?有兩種,第一種是解人之難,第二種是意外之喜

陳馨嫻 2320 瀏覽次數(shù)

“以罰代管”是管理無能的表現(xiàn)

  懲罰是無奈的管理舉動。任何一名管理者,當(dāng)其對依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時候,都應(yīng)該立即反省和檢討,其上級管理者也應(yīng)該即時提醒。   盡管懲罰作為最后的無奈之舉,能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用,但是泛濫的懲罰所帶來的負面作用是有目共睹

賈皇軒 2363 瀏覽次數(shù)

入職新公司,怎么才能快速融入

初入職場怎樣才能快速融入,一個非常小的竅門,講幾個要點。 1、盡可能多的記住別人的名字。當(dāng)你跟他在去廁所的路上擦肩而過的時候,如果你能喊出他的名字說,志龍你好,對方會覺得天哪這么幾百號人的公司,他為什么會記住我的名字?你知道大多數(shù)我們

李文慧 2316 瀏覽次數(shù)

扔掉職場錯誤認(rèn)知,樹立刮獎式同事關(guān)系

糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個認(rèn)知分享,真的我越聽越來氣,他說的是同事之間沒有真正的友誼,同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請問你都跟人家是塑料同事關(guān)系了,對吧?然后的話人家感受不到嗎?人家是傻子,對吧?在面對成長的幫助的時候,他會幫助你嗎?在面對個人

魏濤 2335 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何規(guī)避員工離職風(fēng)險?

一、設(shè)計并訂立規(guī)范的勞動合同,避免法律風(fēng)險。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動法的專家,應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧雍贤谋?。勞動合同可以對勞動?nèi)容和法律未盡事宜,做出詳細、具體的規(guī)定,使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動合同

聞方 2329 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何規(guī)避員工招聘工作中存在的風(fēng)險?

  第一,找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè),如果硬要招進來,最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。   第二,要

聞方 2322 瀏覽次數(shù)

同事關(guān)系是一種最沒有價值的關(guān)系

職場上混,我認(rèn)為最最沒有價值的一種關(guān)系,就是同事關(guān)系。你看這個關(guān)系,它沒有什么可持續(xù)性。一旦你們在公司離職了,你們沒有利益往來了,瞬間你們就會變成陌生人,估計這輩子你們都不想再見了。尤其是對那些在基層混和中層混的小伙伴們,這個就好像你做了一

楊洪波 2357 瀏覽次數(shù)

與人相處,要看不同的人下菜碟

職場上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處,你就得學(xué)會對不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說幾條,希望你永不踩坑。 1、對木訥的人,你得多點耐心,多點熱情,你得多挖一些跟他們共同的話題,你這樣做,漸漸的你會發(fā)現(xiàn)他們會表現(xiàn)出來他們少有的熱情。

王曦英 2343 瀏覽次數(shù)

麻煩是人與人建立感情的鏈接

有良好人際關(guān)系的人,在工作和生活中辦起事來,常常會事半功倍。成功者都善于借力,借勢,去營造成功的氛圍,從而攻克一件難事,為他們的成功鋪平道路。最重要的是,成功者還懂得如何營造這種好關(guān)系。積少成多的道理大家都非常清楚,一點兒積累,最后收獲很多

郭笑雪 2330 瀏覽次數(shù)