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繆劍鳴--企業(yè)核心競爭力領域的研究、咨詢、培訓專家，專職咨詢顧問，行動學習輔導專家，TTT培訓專家，從高級經(jīng)理人成功轉型的一位應用研究型講師。主講課程：
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如果你的下級之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個不太一樣的一個觀點，就是下級之間有矛盾的不一定需要解決。有些領導在某些時間段甚至故意制造團隊之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當你的團隊一團和氣的時候，未見的就是最佳的管理或者團隊的工
最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會成為各個企業(yè)的中堅力量。所以有HR戲言，00后推動了人力資源員工關系模塊的價值急速升高。既然員工關系
英文世界有一個人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說我們如果想別人怎么樣對我們，我們就應該怎樣對別人。打個比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說明了這個法則。就是如果建筑師給他的客戶
因為到了年末,很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會流失呢? 其實每一個員工流失都是有不同的原因,馬云說員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
一、設計并訂立規(guī)范的勞動合同，避免法律風險。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應是精通勞動法的專家，應針對企業(yè)不同層級和工種的員工設計出規(guī)范嚴謹?shù)膭趧雍贤谋?。勞動合同可以對勞動內容和法律未盡事宜，做出詳細、具體的規(guī)定，使雙方明確權利和義務。好的勞動合同
當你沒有實力的時候，認識誰都沒用。剛參加工作的時候，我熱衷于所謂的職場社交，想著多來往，多請別人吃吃飯就能積攢人脈和關系。直到花了不少錢，沒有任何收獲以后，我才明白，一個人的人脈關系是和自身的實力相匹配的，任何人都不可能構建超過其自身實力的
俗話說，在家靠父母，出門靠朋友。我們在這個世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當你決定要跟一個人深度連接的時候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個熱情并不是說光是笑臉，重
不知道你們每天上班有沒有這樣的感覺，熬夜加班，出差的累都還可以忍受。但是一想到要應對各種同事之間的人際關系，瞬間頭頂就陰雨密布。心理學家阿德勒說，人類所有的煩惱都源自于人際關系，而工作時間又占了我們每天一大半的時間，所以職場人際關系處理不好
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