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從上世紀(jì) 80 年代乃至本世紀(jì)初，隨著我國(guó)改革開放的實(shí)施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果，與此同時(shí)，在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā)，也給社會(huì)、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
如何做到建筑施工安全管理的重點(diǎn)治理？抓建筑施工安全生產(chǎn)，應(yīng)抓重點(diǎn)、抓高危險(xiǎn)部位、抓事故多發(fā)點(diǎn)，做到標(biāo)本根治，故應(yīng)從以下各部進(jìn)行重點(diǎn)的治理、監(jiān)管和專注。 1、規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置，禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手架的使用，糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定
這次會(huì)議是繼5月臨沂會(huì)后，今年召開的第二次有各市、縣安監(jiān)局主要負(fù)責(zé)同志參加的全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)觀摩班，同時(shí)，也是2018年半年全省安監(jiān)局長(zhǎng)座談會(huì)。這次會(huì)議，我們還邀請(qǐng)了省有關(guān)部門的同志列席。會(huì)議的主要目的是貫徹落實(shí)7月27日全
人類學(xué)家統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)結(jié)束后的60年來，地球上沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的日子只有26天。然而，半個(gè)世紀(jì)以來沒有事故的日子能有多少天?國(guó)際勞工組織最新報(bào)告顯示，事故的發(fā)生一天也沒有停止過。全世界每年因工死亡人數(shù)達(dá)到200多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)的3倍。平均
從上世紀(jì) 80 年代乃至本世紀(jì)初，隨著我國(guó)改革開放的實(shí)施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果，與此同時(shí)，在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā)，也給社會(huì)、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
安全管理的對(duì)象是安全隱患，不是安全事故。你的工廠是如何開展安全的檢查的？ 1、按照我們的做法，可以分為四級(jí)安全檢查、工廠級(jí)的安全檢查、部門級(jí)的安全檢查、車間級(jí)的安全檢查、班組級(jí)的安全檢查。每一層級(jí)的安全檢查就有這個(gè)層級(jí)的最高負(fù)責(zé)人作為
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一
生產(chǎn)安全控制中職業(yè)病預(yù)防中的職業(yè)有害因素，是指對(duì)勞動(dòng)者的健康和勞動(dòng)力可能產(chǎn)生有害的職業(yè)性因素，是比較容易造成職業(yè)病的因素。要想做好員工的職業(yè)病管理工作，首先要了解導(dǎo)致職業(yè)病的各種有害因素，主要有三個(gè)類別，分別是與生產(chǎn)過程有關(guān)的和與勞動(dòng)過程有
生產(chǎn)安全控制中的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，安全標(biāo)志的作用是警示作業(yè)人員必須按照規(guī)定的要求操作，否則可能導(dǎo)致安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的安全標(biāo)識(shí)有像高壓危險(xiǎn)、嚴(yán)禁煙火、有毒氣體、有腐蝕、戴安全帽等等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要保持必要的防護(hù)狀態(tài)，防護(hù)狀態(tài)是對(duì)存在的危險(xiǎn)的現(xiàn)
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo)，自覺不自覺地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí)，使用的
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
偶然的一天看電視時(shí)看到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家談國(guó)家的調(diào)控時(shí)說像“消防隊(duì)員救火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生就出警、滅火，不知道火災(zāi)發(fā)生的原因及根源。”讓我想到2013年安全月里有一個(gè)報(bào)道，“某地區(qū)安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，接受
什么是職業(yè)健康安全管理體系的范圍？職業(yè)健康安全管理體系范圍指的是組織管理范圍，組織能夠施加影響的工作場(chǎng)所以及工作場(chǎng)所上所涉及的活動(dòng)。然后這個(gè)范圍一般包括地理位置、工作場(chǎng)所、活動(dòng)過程、生產(chǎn)以及服務(wù)過程，還可能包括外包的過程和其他組織的關(guān)系責(zé)任
分享一下生產(chǎn)安全控制中應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)，應(yīng)急計(jì)劃的一般實(shí)施步驟。 1、是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的事故后搶救受傷人員是首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員要冷靜沉著的對(duì)事故和周圍的環(huán)境做出判斷，并有效的指揮，所有人員在第一時(shí)間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消
安全生產(chǎn) 在電力企業(yè)各級(jí)安全管理職責(zé)、制度健全的現(xiàn)狀下，安全生產(chǎn)“反違章”工作雖然全面開展，但由于環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理水平各有差異，開展的深度和廣度各有差異；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在提高工作質(zhì)量和安全預(yù)控方面起到了好的效果
安全與環(huán)境在工廠管理中的地位是相當(dāng)重要的，安全的、良好的環(huán)境能夠讓人身心愉快，提高工作效率，降低設(shè)備故障率以及降低材料的損耗，它是保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行、企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。墨菲定律，凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)，海恩法則，每一起嚴(yán)重事
如何預(yù)防刪庫(kù)事件的發(fā)生，防止刪庫(kù)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不是依賴單一工具就可以杜絕的。 首先企業(yè)建立完善的預(yù)防措施，首要就是解決身份與權(quán)限的問題，嚴(yán)格驗(yàn)證內(nèi)部人員身份，進(jìn)行全生命周期智能化管理及認(rèn)證，以避免外部人員仿冒或竊取合法身份進(jìn)行刪
在IATF16949標(biāo)準(zhǔn)條款中規(guī)定的產(chǎn)品安全的要求，產(chǎn)品安全是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確保成本不會(huì)對(duì)顧客造成傷害和危害。產(chǎn)品安全的理解包括兩個(gè)方面。 1、是產(chǎn)品需遵守的法律法規(guī)，涉及到了安全都要進(jìn)行管理。 2、雖然法規(guī)沒有規(guī)
今天連續(xù)接到兩個(gè)客戶關(guān)于工廠安全管理方面的咨詢，接下來請(qǐng)?jiān)试S我淺述一下自己對(duì)安全管理的看法吧。 今年三月份，蘇州工業(yè)園區(qū)的某特殊材料公司倉(cāng)庫(kù)因電焊作業(yè)而突發(fā)大火。據(jù)了解，火災(zāi)過火
隨著人力成本的越來越高企，國(guó)內(nèi)許多有實(shí)力的企業(yè)正在尋求用機(jī)器替代人工的嘗試，即所謂的“自動(dòng)化”改造，為了迎合這種需求，許多自動(dòng)化設(shè)備公司也應(yīng)運(yùn)而生，市場(chǎng)似乎紅紅火火，好像大家都是贏家?？墒?/p>
成炳國(guó)：安全生產(chǎn)如何做到盡職照單免責(zé) 基層安監(jiān)干部在我國(guó)的公務(wù)員中是一個(gè)非常悲催的群體，悲催在哪兒呢？其他部門公務(wù)員只要不貪污不受賄，基本不太可能被判刑；而基層安監(jiān)干部即便不貪污不受賄，一旦轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)生重特大事故，他們也可能被判刑。
任何事物都具有內(nèi)在的規(guī)律,一個(gè)事物的發(fā)生或變化總有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。按科學(xué)規(guī)律辦事，這無庸置疑，但是大多數(shù)人往往忽視了這個(gè)客觀規(guī)律，不能從現(xiàn)象延伸到本質(zhì)來看問題或處理問題，甚至于在安全上出現(xiàn)小問
班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過班組的施工作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組是施工單位的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因都是班組施工違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除所
第一屆全國(guó)安全培訓(xùn)教師講課比賽一等獎(jiǎng)。 大學(xué)教師出身的劉發(fā)東特別喜愛安全培訓(xùn)，把安全培訓(xùn)當(dāng)成了自己畢生為之奮斗的事業(yè)，并由喜愛變成了一種摯愛和癡迷。他說：一上講臺(tái)，與學(xué)員在一起就興奮！ 現(xiàn)在每年平均有近150場(chǎng)次的安全培訓(xùn)課
要想把我們企業(yè)的安全管理工作真正的做好，在這里我想送我們安全管理人五句話。 1、我們首當(dāng)其沖的要協(xié)助我們的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我們的總經(jīng)理等等，去把公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制要理清楚。雖然說安全生產(chǎn)責(zé)任制是我們主要負(fù)責(zé)的事情，但是有多少企業(yè)的主
成炳國(guó)：敢問安全生產(chǎn)監(jiān)管體系路在何方？ 2016年3月7日 2014年12月1日新《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，2015年我國(guó)的安全生產(chǎn)竟然出現(xiàn)了“千瘡百孔、滿目瘡痍”，5.
在給企業(yè)做安全培訓(xùn)和咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里的安全管理者問到相同的一個(gè)問題，“經(jīng)常要給員工進(jìn)行安全培訓(xùn),怎樣迅速地成長(zhǎng)為一名安全培訓(xùn)師，讓員工愿意聽安全課,并有收獲呢？”有時(shí)候碰到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師一起交流安全培訓(xùn)心
企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識(shí)和安
安全管理問題是企業(yè)老總最擔(dān)心的問題，最關(guān)注的問題，你看很多企業(yè)都做了一些安全警示牌，還有安排的各種的安全培訓(xùn)。可是老板也不能夠時(shí)時(shí)刻刻盯著你，怎么樣能夠更好的解決這一問題呢？ 讓大家時(shí)刻注意安全，積分量化管理，用積分讓員工之間的互相監(jiān)
應(yīng)急計(jì)劃的制定依據(jù)主要就是指危險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和場(chǎng)外的應(yīng)急計(jì)劃，第一步來說，系統(tǒng)的確定和評(píng)估它的設(shè)備上能產(chǎn)生怎樣的事故，并可能導(dǎo)致怎樣的緊急事件?，F(xiàn)場(chǎng)和場(chǎng)外的應(yīng)急計(jì)劃。這種分析是基于那些容易產(chǎn)生的事故，但其他雖不易產(chǎn)生，卻會(huì)造成嚴(yán)重后果的事故