要想把我們企業(yè)的安全管理工作真正的做好，在這里我想送我們安全管理人五句話。
1、我們首當(dāng)其沖的要協(xié)助我們的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我們的總經(jīng)理等等，去把公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制要理清楚。雖然說安全生產(chǎn)責(zé)任制是我們主要負(fù)責(zé)的事情，但是有多少企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人去把安全責(zé)任制理清楚了。所以這個(gè)時(shí)候我們安全管理人要協(xié)助主要負(fù)責(zé)人去把這個(gè)給理清楚。只有責(zé)任制清晰了，我們相關(guān)的工作才會減少推諉扯皮的現(xiàn)象，我們才能去落實(shí)下去。
2、就是我們除了向老板要錢和權(quán)之外，我們更應(yīng)該要讓我們相關(guān)的管理者，尤其是我們的主要負(fù)責(zé)人做正確的決策。你想一想。每次出了問題的時(shí)候，老板第一件事情問的就是你安全管理在做什么，為什么老是出問題？你看他的意識是錯(cuò)誤的，他做出決策就是錯(cuò)誤的，就會把我們逼到墻角去，讓我們?nèi)f劫不復(fù)。所以我們很多企業(yè)老板說我很重視安全，要人給人要錢給錢，其實(shí)這不是真重視，這是一種假重視。我們相關(guān)的管理者要從意識上和行為上做出正確的結(jié)果，這樣才能更有效。
3、就是不是我們安全人員要做的事情，我們盡量不要做，甚至是堅(jiān)決不做。為什么你做的越多，慢慢的大家就形成一種意識習(xí)慣，你看這個(gè)工作就是你要做的，最后你想去推動安全工作，無論從專業(yè)還是精力上，其實(shí)非常的難把它做好。所以該是相關(guān)部門要做的工作，應(yīng)該讓相關(guān)部門來進(jìn)行。
4、我們就要學(xué)會看到問題背后的問題，我們要從一個(gè)員工的監(jiān)督者變成管理者的監(jiān)督者。因?yàn)閱T工的監(jiān)督往往是他們直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要做的事情，而且直線領(lǐng)導(dǎo)對員工的作用更大。員工頻繁的出現(xiàn)一些不安全的行為，現(xiàn)場的問題老是頻發(fā)，那一定是管理者的不作為。所以我們?nèi)ケO(jiān)督管理者可能效果會更好。
5、既然我剛才說到了，各級管理者都應(yīng)該要參與進(jìn)來，對吧？所以我們要不斷的去提升我們各級管理者安全管理的意識和能力，讓他們有能力去參與安全管理。我們安全管理才能輕松。五句話送給大家。
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