已加入本站2337天 , 點擊量：26398 次
勞動合同和勞務(wù)合同一字之差，但用的時候千萬不能搞錯了，首先我們來看一下他們的區(qū)別在哪里。 1、就是他們的主體不同。簽訂勞動合同的雙方一方一定是單位，一方是自然人，而勞務(wù)合同的主體有可能雙方都是單位或者雙方都是自然人，還可以一方是單位，...
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司，很多企業(yè)想通過變更勞動關(guān)系主體來規(guī)避一些勞動用工方面的責任或風(fēng)險，這種做法行得通嗎？答案是否定的，這種情況有一個名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè)，又把一部分員工放進B企業(yè)。單位認為注冊了幾家公司，...
凡是公司或者是一個經(jīng)營單位，最初的時候都是需要建立系統(tǒng)，完善職位職級體系的。這樣可以讓公司組織架構(gòu)脈絡(luò)清晰，及崗位的重要性層級更清楚，也可以讓每個人每個員工清晰的了解每個人的職位、職級和上下級關(guān)系、橫向工作協(xié)同關(guān)系，以及每個人的職業(yè)晉升的路...
<p>溫和型領(lǐng)導(dǎo)怎么能夠立威服眾，千萬不是被員工當軟柿子捏，叫人善被人欺，那就糟糕了。分析四個立威的辦法。<br /> 第一個，就是立功。我們要干出成績，讓結(jié)果說話，讓下屬看到你的能力，知道你不是個草包，你的性格很溫...
<p>你會發(fā)現(xiàn)一個8000塊錢的離職，你到外面市場上再去招一個崗位上的人。你會發(fā)現(xiàn)8000塊錢offer不進來。就是你通常到外面去市場上去招一個同樣水平的人，可能你要花1萬塊錢才能招的進來。很簡單，你這個8000塊錢的離職，他到...
跳槽經(jīng)濟主要主張三個關(guān)鍵點，分別是為簡歷打工，優(yōu)化同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即戰(zhàn)力強。大概意思就是我們現(xiàn)在去工作主要更多的就是為了簡歷而打工。翻譯過來，就是為了下一份工作能力而打工。且面對我們當前的同事，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)有所改善。因為當前的這個發(fā)展更多的是大...
一個公司管理水平行不行？主要有幾個體系，公司無論大小，管理的幾個體系完善與否，直接決定一個公司的管理水平的高低。 第一，崗位職責體系即將工作內(nèi)容分塊，解決誰來干的問題。 第二，職位職級體系將同一線條的工作分層，解決每個層級干什么...
辛辛苦苦培養(yǎng)了三年的員工，要離職，從一個職場小白辛苦培養(yǎng)成為一個部門的中流砥柱，能夠獨擋一面的時候要選擇離開，那從哪些方面入手能夠解決呢？ 員工離職無非有兩個方面出現(xiàn)了問題，一個是錢，一個是心情，兩個中任何一個出現(xiàn)問題都會出現(xiàn)離職的傾...
招聘沒有流程，工作起來顯得很無序，而且HR又顯得孤立無援。問題出在哪兒呢？主要的問題是你的招聘制度和在制度的執(zhí)行過程當中出現(xiàn)了問題。今天我們來去說說招聘制度應(yīng)該怎么去寫。一共包含八項。 1、招聘管理原則，這是企業(yè)文化的最高指令。一般包...
招聘轉(zhuǎn)績效在HR界有這樣一句話叫做生于招聘，亡于績效，指的是招聘做的很好的伙伴轉(zhuǎn)到績效口之后，無法達到老板的預(yù)期，甚至開始懷疑自己，嚴重的都不再從事HR這個職業(yè)，為什么呢？兩個角度來跟...
搭建培訓(xùn)體系，老板突然讓我做一個培訓(xùn)體系，我該怎么辦？千萬別用太專業(yè)的詞語和流程告訴老板應(yīng)該如何去做，而是了解老板為什么要讓你做這項工作，一切以解決實際問題為出發(fā)點，通過解決問題來建立培訓(xùn)體系的模型。我一般從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和問...