溫和型領(lǐng)導(dǎo)怎么能夠立威服眾，千萬不是被員工當(dāng)軟柿子捏，叫人善被人欺，那就糟糕了。分析四個(gè)立威的辦法。
第一個(gè)，就是立功。我們要干出成績，讓結(jié)果說話，讓下屬看到你的能力，知道你不是個(gè)草包，你的性格很溫和，不代表你沒有能力。所以這是第一個(gè)。
第二個(gè)，是握拳緊握人事權(quán)和考核權(quán)。人事權(quán)就是人的晉升降職，考核這個(gè)權(quán)利。不是說你一個(gè)人能夠定，但是你決定有推薦權(quán)，有參與權(quán)。所以你要掌握人事權(quán)和考核權(quán)，文件的審核、工作的安排，要經(jīng)過你的把控和簽字，特別是重要的事情。不是說事事都要去捏在手上，但是你要做好一部分的核心工作的掌控。
第三個(gè)，就是守信，守信跟你溫和還是嚴(yán)厲沒有關(guān)系，要守信用說到做到，你做不到的事情，不要隨便承諾。
第四個(gè)，就是立標(biāo)桿，就是在你的團(tuán)隊(duì)里面，你要去重用和培養(yǎng)一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。他的才華不是最高，但是他的才華當(dāng)中應(yīng)該是說學(xué)習(xí)潛力是很不錯(cuò)的。這個(gè)人是忠誠的，價(jià)值觀符合的叫德才兼?zhèn)涞娜?。你給他的空間，給他資源，成就他，把他樹立為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿。最后大家就會(huì)看到，這個(gè)老板不但做事情方面有能力，不是一個(gè)草包，而且在培養(yǎng)人才方面也有幾把刷子，這才是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。如果他發(fā)現(xiàn)你來了以后，那些不太能干的員工依然不能干，優(yōu)秀的依然是優(yōu)秀的員工。你進(jìn)去的時(shí)候，他就已經(jīng)很優(yōu)秀了，他不會(huì)覺得這是跟你又有什么關(guān)系的。所以你要親自去立一個(gè)標(biāo)桿。
四種方法，幫助你溫和型的領(lǐng)導(dǎo)怎么樣去服眾。總結(jié)一下，第一個(gè)是立功，第二個(gè)是握權(quán)，第三個(gè)是守信，第四個(gè)是立標(biāo)桿。
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