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任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長，最難的是在重大事情的決策面前，依舊是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪？請從以下幾個方面入手。 ...
每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明...
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適應經(jīng)濟周期波動、應對突發(fā)危機等。 二、管...
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權(quán)，要怎么做？個人能力有限，抱團能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的...
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門藝術(shù)！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久...
釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動性和潛力，最大提升組織效能，有什么好的辦法？我們來分享下員工要不要成為合伙人，哪些員工可以成為合伙人？在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中，老板和員工無論彼此多么信任，都存在一個潛在的問題，員工想要更高的工資，老板想要最低的成本。最...
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚...
過去我們有兩個紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更...
隨著最新公司法五年內(nèi)實繳的落地，意味著二十年開始有無數(shù)的公司，要么減資注銷，要么加速實繳。那么做資本的實繳方式有哪些公司法第二十七條規(guī)定，股東可以用貨幣出資，也可以用實物資產(chǎn)權(quán)土地使用權(quán)等出資。也就是說，股東的出資可以分為貨幣性出資跟非貨幣...
公司的有限責任是為了保護股東的個人財產(chǎn)免被追溯，但反過來現(xiàn)實中卻存在很多股東利用有限責任來逃避債務責任。我們今天就來分享一下九民紀要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對債務承擔連帶責任。 1、就是公司的注冊資本顯著不足，...
很多企業(yè)隨著規(guī)模做的越來越大，就很容易出現(xiàn)大企業(yè)病。其典型表現(xiàn)就是管理部門越來越多，層級越來越復雜，而職能部門越做越大。舉個例子，一個中等的公司，一般一個財務基本上可以履行公司的所有財務職能。而當?shù)鹊竭@家公司逐漸做大，財務將會進行不斷的拆分...
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領(lǐng)導下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功...
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣，有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價，有的企業(yè)賣服務賺錢，而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品，通常...
收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司交流，發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤，總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了，不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問...
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都壓在老板一個人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金，但其實啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個月的工...
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時候扯皮，掙錢的時候分贓不均。萬科王石為什么被...
老師，我想讓幾個核心的員工成為公司的股東，您看這樣行不行？這是一位企業(yè)老板給我發(fā)來的信息，我提出了幾個問題，來我們一起來幫他分析一下這個想法是不是可行。 1、首先我們這幾名員工是資源互補性，還是基本上他們都是健身教練？他說都是教練。 ...
薄利時代，企業(yè)要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五點。 1、自我批判，重建發(fā)展自信。企業(yè)應該深刻認識到，環(huán)境變了，賺錢的模式變了。不光是企業(yè)家。整個高層團隊，包括整個組織都要進行系統(tǒng)的反思，系統(tǒng)性的自我批判。一個人，一個組織能夠進行...
我國中小企業(yè)占比98.5%，創(chuàng)造了90%的就業(yè)，同時貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP。然而很多中小企業(yè)處于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈低端，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，生產(chǎn)經(jīng)營粗放、裝備水平低、專業(yè)人才匱乏，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，主要依靠低成本、低價格、低...
被酒吧的老板上了一課，居然不掏一分錢，在全國開了150家門店，用別人的錢完成了自己的商業(yè)夢想。他的合伙人模式怎么設計？ 第一步，就是要招募消費合伙人。如何招募？通過股權(quán)合伙的方式，他把單店49%的股份拿出來，分為49股，每股投資3萬塊...
1993年，任正非去銀行借高利貸，銀行不放貸，被逼無奈。任正非給員工說，誰能給華為帶來1000萬貸款，整年不用上班，工資照發(fā)。結(jié)果員工聽完，不僅沒去搞錢，反而覺得華為快要破產(chǎn)了，領(lǐng)完年終獎都離職了，這件事情讓任正非意識到傳統(tǒng)雇傭制的弊端。后...
合伙開公司，小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢？分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法，一致行動人協(xié)議。一致行動人協(xié)議，是指公司的某些股東就特定的事項采取一致行動，通過協(xié)議對此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通...
合伙人跟股東之間是有本質(zhì)區(qū)別的，如果把他們混淆了，那么風險非常大，股東不一定是合伙人，但是合伙人一定包含股東。那么合伙人跟股東的區(qū)別在哪里呢？ 第一個，權(quán)利不同。假如是正常的股東，擁有股東的各種權(quán)利，公司對股東也會全面開放信息。但是合...
什么樣的企業(yè)適合實施合伙人模式？合伙人模式是好東西。但是它也有它的適用場景和局限性。那么合伙人模式適合什么樣的企業(yè)，適合什么樣的規(guī)模，適合企業(yè)發(fā)展的哪個階段呢？原則上大公司需要合伙人模式，小公司更需要。但是所有的事物發(fā)展是有規(guī)律的，不能完全...
企業(yè)做股權(quán)激勵，股權(quán)要不要收錢直接給答案，一定要，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)，它是稀缺資源，數(shù)量有限，最多就百分之百。所以你一定要用在這個刀刃上。股東的類型你按大類分，也就這么三種。 一種是又出錢又出力的，也就是我們通常所說的創(chuàng)始人的團隊。 ...
<p>資本是怎樣控制一家公司的？企業(yè)融資的時候需要注意三大問題。第一個是交易結(jié)構(gòu)。今天我就講第二個問題，公司治理的條款。這也是資本掌控公司最重要的一個手段。所謂公司治理，是公司制的核心理念之一。它的根本邏輯就是公司是獨立的參與市...