什么樣的企業(yè)適合實施合伙人模式？合伙人模式是好東西。但是它也有它的適用場景和局限性。那么合伙人模式適合什么樣的企業(yè)，適合什么樣的規(guī)模，適合企業(yè)發(fā)展的哪個階段呢？原則上大公司需要合伙人模式，小公司更需要。但是所有的事物發(fā)展是有規(guī)律的，不能完全照抄照搬?？偨Y(jié)實施合伙人模式的三大基礎(chǔ)條件。
第一個前提條件，老板的理念。首先要實施合伙制，老板必須要愿意分享這種格局，有利他之心，否則是很難成功實施合伙制的。所以在實施合伙制之前，老板必須思考，實施合伙人機制是為了自己公司，為了大家，還是為了公司，老板必須要樹立大的格局，完成從利己主義轉(zhuǎn)變?yōu)槔髁x，公司搭建平臺，員工成為主角，從員工拿固定，企業(yè)拿剩余，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工拿剩余企業(yè)拿固定。
第二個前提條件，就是實施合伙人模式。公司需要具備一定的管理基礎(chǔ)，最核心的就是人力資源基礎(chǔ)跟財務(wù)的基礎(chǔ)。
1、要具備最基礎(chǔ)的財務(wù)體系，因為實施合伙人模式涉及到核算，特別是劃小經(jīng)營單元，形成小組織。這個時候財務(wù)體系至少要能清晰的核算出來了這些小組的收入的資金，并且能夠算出來的利潤情況，要讓合伙人清楚的知道他到底是賺錢還是虧錢，這樣才能起到激勵的效果，而不是一本糊涂賬。
2、就是人力資源的基礎(chǔ)。比如哪些崗位可以進行合伙人的激勵，進入績效評估機制是怎么樣的，公司的晉升制度是否完善，人才的評價標準有沒有，這些都與合伙人的機制落地效果是息息相關(guān)的。
第三個前提條件，就是企業(yè)有業(yè)績增量的空間。實施合伙制的時候，最好企業(yè)業(yè)績屬于上升期，正在高速發(fā)展，企業(yè)在業(yè)績增長方面，它有充足優(yōu)勢的，更適合推行合伙人模式。因為這個時候才有激勵的空間，才能拿出更多的利益出來分配。假如你只是存量是不好操作的，大部分老板你讓他分存量是很難的，但是你讓他分增量是愿意的。但是根據(jù)市場的規(guī)律，行業(yè)有上升期就有下降期，所以當企業(yè)發(fā)展進入下降期的時候，企業(yè)的業(yè)績存量在一定程度上受到影響，那么這種時候能不能實施合伙人模式呢？也是可以的。但這個時候難度更大，對于管理者的水平要求會更高，因為這個時候的主要方法是降本增效，通過提升人均產(chǎn)出，從而達到人均產(chǎn)值的提升。
合伙人模式是非常適合中小企業(yè)的一種經(jīng)營模式，它讓員工從內(nèi)部的身份從打工者轉(zhuǎn)變成合伙者，從過去的為老板干，轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊?，讓員工當家做主，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并對經(jīng)營結(jié)果負責任那種經(jīng)營方式。
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