企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)要不要收錢(qián)直接給答案，一定要，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)，它是稀缺資源，數(shù)量有限，最多就百分之百。所以你一定要用在這個(gè)刀刃上。股東的類型你按大類分，也就這么三種。
一種是又出錢(qián)又出力的，也就是我們通常所說(shuō)的創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)。
另一種是只出錢(qián)不出力，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)投資人。
最后一種是又不出錢(qián)又不出力的，也就是通常說(shuō)的資源型股東。
在創(chuàng)業(yè)的初期，又出錢(qián)又出力的股東。也就是說(shuō)這個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該占大股每輪融資釋放的股權(quán)一般不應(yīng)該高于20%，那釋放的股權(quán)都給了誰(shuí)呢？就是給了財(cái)務(wù)投資人，也就是像這樣的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。之所以叫財(cái)務(wù)投資人，是因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)投資機(jī)構(gòu)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利是沒(méi)有興趣的。也看不上每年的那點(diǎn)分紅。投資機(jī)構(gòu)一定是希望通過(guò)未來(lái)公司股權(quán)的增值去獲得收益，通過(guò)上市或者被并購(gòu)實(shí)現(xiàn)退出。最后這種所謂的資源型股東，他往往又不出錢(qián)，又不出力。當(dāng)然這個(gè)不出力是指不在公司正兒八經(jīng)的上班，也不是說(shuō)啥事也不忙活。這種資源型股東很多公司都有，尤其是那些toB 的toG的公司，他說(shuō)是有資源能夠幫你接到工程或者業(yè)務(wù)。這種股東大家要謹(jǐn)慎，我是不建議讓這些所謂的資源性股東直接持有你母體公司的股權(quán)。所謂母體公司，也就是你的經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的這個(gè)主體公司。
因?yàn)檫@些所謂的資源，它往往存在著很大的不確定性。能不能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的公司收益不好說(shuō)，你就白白的把你的股權(quán)就送出去了，不值當(dāng)。如果以后又有新的資源型股東來(lái)了，你又該怎么去分股權(quán)呢？是你又得給人家分兩股是吧，所以不合適。這種資源型股東，你可以用你的母體公司跟他成立一家項(xiàng)目公司。母體公司*控股這家項(xiàng)目公司，這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以并表。資源型股東在這個(gè)項(xiàng)目公司里面占股他攬來(lái)的活兒，你都給他裝在這個(gè)項(xiàng)目公司里頭，這樣他不會(huì)影響你們公司的股權(quán)。而且這樣算賬還好算項(xiàng)目公司的業(yè)績(jī)的好壞，就直接和資源型股東他的這個(gè)能力和資源去掛鉤。未來(lái)如果真的項(xiàng)目公司發(fā)展的很好了，母體公司還可以回購(gòu)資源型股東的股權(quán)，就相當(dāng)于幫他退出了。當(dāng)然這種資源型股東提供的資源，它是指那種不能直接轉(zhuǎn)化成錢(qián)的資源。
如果是能夠直接轉(zhuǎn)化成錢(qián)的這些資源出資，那就算是真正出錢(qián)了。比如說(shuō)有的這個(gè)技術(shù)型人員，他是以自己的技術(shù)專利入股，這個(gè)專利是可以評(píng)估價(jià)值的，這算是出錢(qián)。還有是房東以房租入股。房租的價(jià)值也是可以直接轉(zhuǎn)化成錢(qián)的，這也算出錢(qián)了。還有的是通過(guò)扣工資的形式來(lái)抵扣入股的資金，這當(dāng)然也算出險(xiǎn)。回到一開(kāi)始的那個(gè)問(wèn)題，就是在對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，為什么一定要收錢(qián)呢？因?yàn)槊赓M(fèi)的東西沒(méi)有人會(huì)珍惜的。所以股權(quán)激勵(lì)一定要出錢(qián)，能出多少出多少，決不能一分不出。
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