德魯克說:“今天受過教育的人,將越來越多地指,已經(jīng)掌握學習的方法,終身繼續(xù)學習,特別是靠正規(guī)教育繼續(xù)學習的人。” 未來社會,沒有貧窮的國家
我自己是做培訓的,在不同的場合與不同的人交流不同的想法、看法與做法,能夠給學員帶來價值,將是最最幸福的事情。因此就需要老師在對事情進行分析的時候,邏輯性、縝密性具有。人的思維是看不到,摸不找的,但是這個
我曾經(jīng)與明貸天下的一位總公司女高管溝通過一個話題,如何讓自己的課程更具沖擊力?這位女性高管說道,“馬老師您過往的培訓經(jīng)驗很豐富,應(yīng)當結(jié)合自己的經(jīng)驗在做課程,無論是成功還是失敗都可
全屋定制和室內(nèi)設(shè)計在實際工作中都離不開要繪制戶型圖,那么繪制戶型圖有哪幾種方法呢,和小編一起看看吧! 1.臨摹圖 隨手畫太不靠譜?找到現(xiàn)有的戶型圖,上傳到工具頁面,即可臨墓~ 注意:上傳臨墓圖會清空整張畫布!
各位職場伙伴學習Excel目的是什么?當然是為了解決實際問題??!培訓需求調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多伙伴反饋,每次到了月底都要提交Excel報表。如何準確、高效、多維度分析數(shù)據(jù)是個很頭疼的問題。為了解決這些痛點,2019年3月21日(上半場)、4月25日
隨著各種垃圾郵件,垃圾短信,垃圾電話越來越多,人們對email地址的重視度,開始越來越高。很多私人email地址,也就是經(jīng)常收發(fā)個人信息的email地址是不輕易外泄的。我自己就注冊了幾個郵件,專門應(yīng)對要留email地址的地方。
任何一場商業(yè)演講中,數(shù)字都扮演著十分重要的角色。 收入、支出、利潤需要用到數(shù)字, 市場分析、銷售份額需要用到數(shù)字, 賬務(wù)報表、年度統(tǒng)計用到數(shù)字…… 充分運用數(shù)字能夠幫助
工作技能描述之 六年后最重要的10項工作技能 挖掘機技術(shù)哪里強?我不知道,但是根據(jù)鳳凰城大學研究中心未來學會的研究,到2020年的時候,最需要的工作技能并不是挖掘機技術(shù)。研究人員分析了未來的6大變革驅(qū)動力,并在此基礎(chǔ)上分析出屆時最重要的1
今天創(chuàng)下了新的紀錄,下午被告知晚上為三分公司的全體員工授課,講授課程《互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展前景和商業(yè)模式發(fā)展》,14:30開始動手做新課件,18:00準點開講,整體感覺不錯,現(xiàn)場氣氛姣好,學員課后私下點贊。當我說只用了2.5個小
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有關(guān)右腦的神奇功能研究,始于1981年加州理工學院羅杰·史貝利博士研究右腦獲得諾貝爾獎以后,人們才開始對右腦有所認識,在此之前,人們並不認為左腦與右腦的功能有那么大的差別。如今,從街頭巷
如果顧客不喜歡你,那就不會歡迎你。如果顧客不傾聽你,那就不會喜歡你。如果你一開口就是強調(diào)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢,顧客就不會傾聽你。 &n
十全十美那是神,是凡人總會有些地方會惹著別人。即便你圓滑無比,毫無球刺,也總有人看你不順眼,這就是人性的微妙?,F(xiàn)今人與人之間關(guān)系已被看成為一種藝術(shù),里面有著太多太多的學問,俗話說不經(jīng)事則不長智,每個人都在努力尋求一種捷徑,能使人與人之間的溝
你是否經(jīng)常被演講大神們酷炫的PPT開場撩得不要不要的? 那么 完美的演講PPT開場能達到什么效果呢? 一、直接俘獲聽眾 請在腦海里描繪一下你演講開始前的場景。一眾公司的潛在合作伙伴,沖著你的項目說
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今年第一個諾貝爾獎如期頒布,生物獎和醫(yī)學獎獲獎?wù)哐芯糠较蛑饕峭ㄟ^窺探生物鐘的秘密,解釋其工作原理后,說明生物鐘與健康之間的正相關(guān)關(guān)系,啟發(fā)人類做好生物鐘管理。諾貝爾獎金是900萬瑞典克朗,相當于74
電影《國王的演講》由真實事件改編而成,是值得每一位演講者用心品味的經(jīng)典之作。 1936年,當全球政治舞臺被納粹德國元首阿道夫·希特勒的演說籠罩時,英國國王喬治六世依靠語言治療師羅格的幫助,從口吃患者一步步成長為出
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型,都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么,如何成功實現(xiàn)企業(yè)的
蘇州弼力企業(yè)管理培訓課程 高效能人士時間管理 蘇州弼力企管 蘇州企業(yè)管理培訓 蘇州企業(yè)內(nèi)訓 蘇州企業(yè)培訓機構(gòu) 我在做企業(yè)管理培訓的時候跟學員分享過這樣一個小故事,故事說上帝問兩個凡人做選擇,是要做一個手心向上的人還是手心向下的人
歸根結(jié)底,這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代,科技催生了生產(chǎn)力,昨天想著“要是有什么就好了”,馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲,第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實,嚇得我們不要不要的,但一分鐘、60秒后,&ld
8月11日是小米成立十二周年,當晚7點,雷軍年度演講“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”如約而至。 近三小時的發(fā)布會上,雷軍回顧了人生中經(jīng)歷的挫折與迷茫,與觀眾分享穿越人生低谷的感悟,并向大家展示小米MIX Fold
一談到激勵,大部分企業(yè)管理者都把它當成可以調(diào)動企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥,從企業(yè)管理政策的制定到員工的績效考核,無不上下宣之,無不推而廣之。甚者,還會重金邀
做事應(yīng)該未雨綢繆,居安思危,這樣在危險突然降臨時,才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者,在企業(yè)攀登到高峰時就要想到低谷,在盈利的時候就要考慮漫長的微利時代里的長遠規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云:“居安思危,思則有備,有備無
提到周報,我相信是絕大多數(shù)職場人內(nèi)心的痛,無數(shù)個我們想放飛自我的周末,可能都會被周報壓垮。下面的內(nèi)容就是要告訴管理者該怎么去調(diào)整周報的形式,才能讓員工覺得這是有意義的。舉一個實際的例子,很早年間,我在阿里工作是有周報文化的,而且我把很多的時
人云亦云、沒有獨立見解是一副多諾米骨牌,摧毀力極強。對于培訓師而言,它仿佛是一個無底黑洞,蠶食著培訓師的能量和境界。甚至可以想象到,某年某月某日的培訓課結(jié)束后,學員們在人群中不會多看導師一眼,因為培訓
到底是PPT重要還是務(wù)實重要?前段時間啊國內(nèi)很牛的一個平臺,是不是???這個老板就講了啊,說自己公司啊,這個現(xiàn)在匯報都是PPT大家都搞這個形式啊,把原來的務(wù)實精神丟掉了,這個引起了很多人的爭議。他講的有沒有道理呢?有道理,為什么會發(fā)生這個事情
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫James O'McKinsey于1926年在美國創(chuàng)建 。自1926年成立以來,公司的使命就是幫助領(lǐng)先
轉(zhuǎn)眼之間,2017年第一季度已經(jīng)過去,不知您第一季度的同期目標完成了沒有?定目標不難,完成目標不容易! 是的,完成目標不容易,個人也好,企業(yè)也罷。身在職場,如果一味的做不以目標、不以結(jié)果為導向的工作,那么我們個人、企業(yè)的競爭力又在哪里
對于專職培訓師而言,眼界和知識面很重要,它既決定了講師個人的底蘊和升華著培訓的品質(zhì)。身體和靈魂必須有一個在路上,身體在路上,可以理解為旅行或活動,靈魂在路上,可以理解為書中自有黃金屋、書中自有顏如玉、
叱咤培訓行業(yè)10年,我發(fā)現(xiàn)學員們更喜歡實戰(zhàn)類、接地氣的課程,比如,如何讓自己更有魅力、更受歡迎,這樣的主題課程加上專業(yè)生動的傳授方式,幾乎沒有學員會不喜歡。有學員曾經(jīng)弱弱地問,馬老師,能將培訓上的材料