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我在幫助兩位學(xué)友處理他們在決策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時候我們失去了對基本面的判斷，常常根據(jù)對人的信任，對項目的樂觀性去做決策，失去了事實
作為管理者，我經(jīng)常在決策的時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經(jīng)常遇到的問題，因為作為管理層崗位做的越高，那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大，所以我們就會產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個決策到底是對還是錯。所以關(guān)于這個問題，有一句話
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗。數(shù)字化這個概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實是什么樣的呢？在真實狀況下，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)
因為我發(fā)現(xiàn)很多管理者其實在真正的職場工作當(dāng)中會特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向，對吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，
我們說，找到真相即為正確，真相必須是基于事實的。我們很多時候做決策不是基于事實做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會怎么想，就像上個月有一個客戶來到我們公司，他說要去參觀一個比較知名的企業(yè)，看看他們怎么樣做連鎖的。那個連鎖做了兩千
如何做一個正確的決策？ 1、就是學(xué)會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計算方式?jīng)Q定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報的事兒，專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于
管理者在做決策時，一定要注意這一點，如果做到了，那么你讓員工接下來要做的工作會非常的順利。我接下來分享的內(nèi)容，一定要仔細(xì)看。每個領(lǐng)導(dǎo)在做決策時，永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后，租
一個公司的風(fēng)險，通常會分為公司治理的風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險。比如老板由于獨斷專行導(dǎo)致決策失誤，本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，比如沒有智囊團(tuán)、董事會、股東會，但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治
職場里邊有一個鐵律，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的。這句話其實就是想告訴我們要服從命令，你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則會影響到團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人他就一定會犯錯，如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見呢？我的
當(dāng)今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅(qū)動嚴(yán)重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運行。那
在我輔導(dǎo)的一些創(chuàng)業(yè)項目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設(shè)計師，產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個情況。就是當(dāng)我們準(zhǔn)備要進(jìn)入到一個全新的探索和做一個決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
你覺得老板在做重大決策的時候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因為你提的問題是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級的一個決策。我把它取了一個新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒有的一個名稱，叫寶寶決策法。 也就是說當(dāng)你遇到重大
判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。 第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對是一個風(fēng)向標(biāo)。 第二個特征，就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個特征，連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工
企業(yè)脫離經(jīng)營談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營，都是耍流氓的行為，經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營銷等，各項具體活動的實施，它是企業(yè)運作的核心。而管理它
一個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。每次匯報，愿意拉著很多
合伙開公司必須要注意的八個原則。 第一，公司必須有絕對的老大，所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對的老大？如果沒有絕對的老大，公司就沒有決策力，沒有執(zhí)行力，只有絕對的老大才能提高決策效率。同時公司只有絕對的老大才會有人去對公司
跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長遠(yuǎn)地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)
在初創(chuàng)階段，有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值追求。 根據(jù)愿
鄭軍，一個名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
中*國的兩個紅利已經(jīng)結(jié)束：人口紅利結(jié)束，變成了人口焦慮；流量紅利結(jié)束，變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時代結(jié)束了，未來要靠自己“主動增長&rdqu
你不能一個人做分析，不能一個人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個人要一個團(tuán)隊來去做決策，對吧？所以我們要建立一個叫集體決策的機(jī)制。這個集體決策應(yīng)該說包括一些什么人呢？簡單說今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財務(wù)總監(jiān)，包括
作為一名管理者，在做一項決策時，不能只看結(jié)果來判斷好壞，還要看過程。即使決策的程序適當(dāng)，但是如果能在采取行動之前評價決策的好壞，當(dāng)事者也能更安心的從事決策工作。因為做決策的過程，已在當(dāng)事人的掌控之下，舉個工程上的例子來說明一下?？吹揭幻鎵w
我們經(jīng)常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識清晰度，在高意識清晰度下面做決策，你對這個決策的把握會更好一些。高意識清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個意識態(tài)會處在一個積
老板做決策要少而精，因為決策是做正確的事兒，所以其實做決策要考慮三個維度。 1、其實就是把握趨勢。你今天所做的決策能否和未來的趨勢連接。那不能有今天沒明天，所以做決策有時候不是決定未來做什么，而是做什么才有未來。 2、就是適應(yīng)環(huán)
決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊成員意見，會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時廣泛征求團(tuán)隊成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決
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很多企業(yè)管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一，讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán)，讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵發(fā)現(xiàn)問題的人，并讓
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個或者一個大腦來決定的。這種決策方式帶來的風(fēng)險是由于決策者個人掌握的信息有限，造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對未來形式的變化，估計不足，導(dǎo)致做出了錯誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導(dǎo)致決
<p>中國的企業(yè)的特點是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的。總經(jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實是倒過來的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會發(fā)現(xiàn)員工們在一線，只是在做