李自強老師,企業(yè)咨詢師、高級培訓(xùn)師,PTT認(rèn)證講師,深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會理事,深大工商管理專業(yè)。99年起曾擔(dān)任佳俊德顧問公司咨詢師;寶成集團(臺資?川億電腦)高級培訓(xùn)專員;東莞民興電纜人力資源經(jīng)理、捷和集團(港資?捷家寶電器)培訓(xùn)經(jīng)理;鵬愛醫(yī)院集團培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。在職期間,多次主持并推動運營流程系統(tǒng)梳【點擊詳細(xì)】
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?我們經(jīng)??大w育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢?體育團隊顯然比職場團隊更為高效,雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊,就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
用全腦®思維實現(xiàn)團隊對齊 姚俊杰 ??
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實本質(zhì)上這也是
新業(yè)務(wù)團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢? 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團隊搭建中,總是覺得是薪資的問題,其實是企業(yè)做錯了,但是不知道錯在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進,這個人才的需求畫像,萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè),他們的
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊,這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊,把人找好
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責(zé)任分工、
如何提高團隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
管理者帶團隊的五步法: 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團隊成員共同討論,設(shè)定清晰、具體、可衡量的團隊目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合,同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后,管理者需要收集并分