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中國第一個講解執(zhí)行力和供應鏈管理的知名講師
曾任*通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理
2004年亞太人力資源協(xié)會十大杰出講師
三年來有上千家企業(yè)，逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓
其中不乏中國500強的ceo，高層管理人員，北大、清華、復旦、交大和浙大的總裁班【點擊詳細】
九個供應鏈的關鍵指標。 一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應鏈管理水平與競爭對手的供應鏈管理水平的主要指標。 二、預測準確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會
實現(xiàn)供應鏈管理的四大關鍵條件。 條件一，加強同供應商的關系管理。與供應商在共贏機制基礎上，構筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精營生產(chǎn)的供應鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應
高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產(chǎn)周期長難交付，生產(chǎn)時長忙于救火，供應鏈不穩(wěn)定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務表現(xiàn)為導向，將幫助公
供應鏈管理環(huán)境下的物流管理作用。供應鏈管理環(huán)境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有較為突出的特點。供應鏈管理背景下，位于供應鏈鏈條上的各個企業(yè)之間，能夠進行更加順暢的溝通，可以有效遏制信息失真的情況。供應鏈管理下，物流管理的作用
供應鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應鏈運轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應商合作與談判。與供
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
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