已加入本站3854天 , 點擊量：26143 次
曾赴*及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓
1.2005.02-今 上海普濱信息技術有限供應鏈管理項目經理。
2.2003.3-2005.2 *跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
3.2002.2-2003.3 上海舒【點擊詳細】
供應鏈管理的定義與內容。什么是供應鏈管理？供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管
供應鏈管理下的財務管理。站在供應鏈角度，看待財務管理，財務管理應該和物流管理、信息管理同步進行，以顧客的利益最大化為目標，協(xié)調各方利益，改變傳統(tǒng)的財務管理模式中的“量大質次”“忽視顧客”等缺陷
供應和需求是經濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量（e
你知道供應鏈的核心是什么？是大數據，整個供應鏈的方方面面都離不開大數據的支撐。大數據分析支撐的數據，開放平臺上的生產計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統(tǒng)。大數據有三個特點，一是量大，二是多樣性，
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原
高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現這樣的情況，生產周期長難交付，生產時長忙于救火，供應鏈不穩(wěn)定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位，在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產生重大影響的
協(xié)調戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關系協(xié)調戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關系，為了建立這種關系，供應鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應采取必要的措施，實現彼此關系的協(xié)調。并且，供應鏈上各企業(yè)需要相互認同，以增強彼此間的親和度，有效的消
董道軍
雷衛(wèi)旭
田自強
周勁雄
趙利康
劉少明
丁遠
孟葵
林立平
王軍科
陳小之
王振宇
黃辰
張仲豪