文健君,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家。中歐國際工商學(xué)院項目專家,長江商學(xué)院特聘專家,中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA客座教授,中山大學(xué)嶺南學(xué)院業(yè)界特聘導(dǎo)師,國際運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理協(xié)會副主席,海峽兩岸物流供應(yīng)鏈?zhǔn)蠼艹鋈宋?,SCC國際供應(yīng)鏈理事會特聘專家,中國供應(yīng)鏈金融聯(lián)盟顧問,深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀(jì)八十年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中,存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個要素。款料廠同樣在這三要素里面放到快返里,放到供應(yīng)鏈這邊,尤其是針對發(fā)單這里,我們其實也做幾個修飾的定語叫什么?你需要做快速出款的能力,快速訂卡的能力,那在料這里呢,一定是什么,要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好,廠這邊,
實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個層次。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,始于深思熟慮的長期決策,戰(zhàn)略層面為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,在這一層面,供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步,戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系,為了建立這種關(guān)系,供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段,應(yīng)采取必要的措施,實現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且,供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同,以增強(qiáng)彼此間的親和度,有效的消
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo),與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同,例如對客戶交付的完成,需要銷售簽訂合同,客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤,系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單,如果產(chǎn)品沒有庫存,還需要安排生產(chǎn),這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感,快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)