中國(guó)第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師
曾任*通用電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理
2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師
三年來(lái)有上千家企業(yè)，逾2萬(wàn)名以上的管理者接受過(guò)沈老師的培訓(xùn)
其中不乏中國(guó)500強(qiáng)的ceo，高層管理人員，北大、清華、復(fù)旦、交大和浙大的總裁班、emba班。
專長(zhǎng)行業(yè)說(shuō)明供應(yīng)鏈職能管理,溝通藝術(shù),采購(gòu)管理,執(zhí)行力
授課經(jīng)驗(yàn)：
企業(yè)執(zhí)行體系、運(yùn)營(yíng)體系和供應(yīng)鏈管理*權(quán)威的學(xué)者企業(yè)大學(xué)和咨詢式培訓(xùn)方法的全面倡導(dǎo)者2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師*圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國(guó)區(qū)講師中國(guó)企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任*供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員哈弗商業(yè)評(píng)論特約撰稿人國(guó)內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授多家民營(yíng)企業(yè)的常年咨詢顧問(wèn)作為中國(guó)第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師，三年來(lái)有上千家企業(yè)，逾2萬(wàn)名以上的管理者接受過(guò)沈老師的培訓(xùn)。
在GE多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn), 對(duì)GE的管理文化和管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作了深入的研究, 形成了一套獨(dú)特的執(zhí)行力理念. 此外沈先生是在中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家, 研究領(lǐng)域包括, 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定, 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化. 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目, GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用項(xiàng)目, 泛亞(中國(guó))供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型的項(xiàng)目. 目前沈先生是*圣路易斯大學(xué)特聘的中國(guó)區(qū)講師, 協(xié)助*圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心在亞太業(yè)務(wù)開展, 為該中心亞太區(qū)的會(huì)員提供培訓(xùn)服務(wù)。

《如何掌握溝通技巧》
《如何建立流程化的執(zhí)行體系》
《如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《如何提高采購(gòu)談判技巧》
《如何有效控制采購(gòu)成本》
《如何制定商品采購(gòu)降價(jià)戰(zhàn)略方案》

哈佛商業(yè)評(píng)論、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、ibm、惠普、摩托羅拉、廣東電信、長(zhǎng)城電腦、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、菲利浦、貝爾、華為、可口可樂(lè)、百事快樂(lè)、trw、新疆總裁班、華聯(lián)集團(tuán)、tcl、中遠(yuǎn)物流、國(guó)美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)，山東電信、上汽集團(tuán)、北汽福田、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、光大證券、申銀萬(wàn)國(guó)、深圳移動(dòng)、美的股份、北京電力、國(guó)華集團(tuán)、兵器集團(tuán)、中國(guó)石化等等。