資深人力資源培訓顧問,致力于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導力發(fā)展以及企業(yè)教練的推動和實踐,致力于人的心態(tài)研究與調(diào)整,中國教練式管理倡導者,ASTD(*培訓與發(fā)展協(xié)會)會員),中國實戰(zhàn)營銷網(wǎng)首席營銷顧問,深圳培訓師聯(lián)合會會員,中國管理研究院會員,中科大總裁班特約講師。
在過往職業(yè)生涯中,先后工作于世界五百強中【點擊詳細】
當談及組織或者團隊的成功的時候,往往會強調(diào)領(lǐng)導力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會如此呢? 第一,領(lǐng)導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠為團隊設立明確的目標和愿景,并有能力激
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復雜,然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點,你先動起來。<br /> 第二點,很多時候大家在做這件事的時候,
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓舞臺非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財,不炒股的人,給炒股的人預測哪只會漲。講心理學的專家自己心里就有毛病,講一個領(lǐng)導藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導不了,號稱是經(jīng)
執(zhí)行力到底是什么呢?你會發(fā)現(xiàn)一個事情啊,就是好多公司哈,他在做這個主管的需求調(diào)查的時候,培訓需求調(diào)查的時候,都會說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓,然后很多的外訓課程都有這個員工贏在執(zhí)行啊,執(zhí)行力怎么著怎么著的哈,這些培訓為什么我們經(jīng)理級為什么
員工執(zhí)行力弱如何解決,這個執(zhí)行力弱,從表面上來看,實際上是三個要素。第一個是能力不足,就是他不會做。第二是他動力不足,就是他不想做。第三個是毅力不足,就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話,執(zhí)行力弱就是會不會想不想能夠長期堅持這三個要素,這
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力? 一、細化任務。告訴員工要做什么,不能夠誤以為把行政的權(quán)力,以及崗位的職能、職責,講清楚以后,定清楚以后,員工就能夠全部執(zhí)行好,在強調(diào)抓執(zhí)行的時候,首先要把安排下屬做什么弄清楚,怎么弄清楚,通過任務的細化,
日本經(jīng)營之圣,松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,
對付拖延癥的四大絕招,合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團隊最重要的是什么?沒錯,就執(zhí)行力。一個團隊要是沒有執(zhí)行力,做不到令行禁止,必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來,每一個成功的人都有著非常強的自律性,他們知道