余晨老師始終堅(jiān)持“知行合一”,以“知實(shí)型”顧問(wèn)講師嚴(yán)格修練自我,將12年甲方企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與6年乙方咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,善于緊扣企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn),直擊要點(diǎn),專注于中國(guó)發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)咨詢、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾為中國(guó)城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團(tuán)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1.什么是個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備? 個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識(shí)知識(shí)積累、梳理及整合,在職場(chǎng)實(shí)操中, 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)要求,進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí),以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值。
如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書(shū)面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來(lái)崗
主要圍繞 HRBP 崗位展開(kāi)討論,強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)的重要性。 一、大企業(yè)裁撤 HRBP 引發(fā)熱議。 1. 有贊等大企業(yè)裁撤 HRBP 崗位,只保留基礎(chǔ)人事管理工作,引發(fā)不同觀點(diǎn)。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)以活下去為首要任務(wù)時(shí)可砍掉輔
一個(gè)優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有全面了解。HR 不能僅從人力資源領(lǐng)域定義和看待問(wèn)題,要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有全面了解,知識(shí)要完整,不僅懂能力、管理,還要懂業(yè)務(wù),否則學(xué)越多可能越不利。 二、良好的個(gè)性。個(gè)性重要性大于能力,個(gè)
員工離職,公司不需要支付補(bǔ)償或賠償金的情況有三大類: 一、企業(yè)無(wú)過(guò)錯(cuò),員工主動(dòng)離職:在企業(yè)不存在過(guò)錯(cuò)的情況下,員工因自身原因主動(dòng)提出離職,企業(yè)無(wú)需支付。 二、員工自身問(wèn)題被辭退,六種情形: 1、試用期不符合條件:?jiǎn)T工在試用
現(xiàn)階段以及未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間,相當(dāng)一部分公司短期內(nèi)可能難有業(yè)務(wù)增量,保住現(xiàn)有業(yè)績(jī)都很吃力,這是資源集中化、市場(chǎng)消費(fèi)能力和意愿降低、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)等綜合因素導(dǎo)致,難以憑借一家公司之力扭轉(zhuǎn)?;钕氯ナ瞧髽I(yè)現(xiàn)階段首要問(wèn)題,優(yōu)先級(jí)最高。作為公司的 HR,
蘇州一家企業(yè)辭退十年老員工時(shí),因離職面談沒(méi)談好,員工感覺(jué)受委屈屈辱,花兩年打官司后勝訴,公司賠了 25 萬(wàn)。離職面談需注意以下要點(diǎn)。 一、不能讓員工驚訝。若員工對(duì)被面談感到意外,會(huì)難以接受結(jié)果,易出事故。 二、不要傷害員工尊嚴(yán)。
員工被公司勸退,學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償: 一、當(dāng)公司勸退時(shí),要表現(xiàn)出爭(zhēng)取和不舍,不要一開(kāi)始就提賠償 2N 錢。 二、博得對(duì)方好感,使其對(duì)你沒(méi)有防范心,然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開(kāi)具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到