已加入本站3619天 , 點(diǎn)擊量：26107 次
中國(guó)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)第一人
? 中國(guó)資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師
? 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
? 中國(guó)中小企業(yè)人力資源研究所會(huì)員
? 南京大學(xué)人力資源特聘客座講師
? 中國(guó)人力資源Top100金牌講師
主要工作經(jīng)歷
新的一年，有的小伙伴會(huì)繼續(xù)在原單位工作，希望珍惜工作規(guī)劃未來。有的小伙伴會(huì)選擇新平臺(tái)找工作。分享讓面試官好感爆棚的三句話。 一、“如果您有什么想要了解的，可以隨時(shí)打斷我”。面試時(shí)不要自嗨，要與面試官互動(dòng)，說其想
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡(jiǎn)歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準(zhǔn)定位目
中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對(duì)自己有清醒認(rèn)知，按照短中長(zhǎng)期、過去現(xiàn)在未來的時(shí)間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過描述創(chuàng)始人故事的八要素來實(shí)現(xiàn)。 一、背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段
許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時(shí)間別拖：很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試
某金融機(jī)構(gòu)招聘投資顧問時(shí)收到大量簡(jiǎn)歷，人力資源部先制定包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等詳細(xì)篩選標(biāo)準(zhǔn)。利用 ATS 自動(dòng)篩選功能排除不符合基本要求的簡(jiǎn)歷，再由專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)剩余簡(jiǎn)歷人工評(píng)估。重點(diǎn)關(guān)注候選人過往業(yè)績(jī)、投資理念及與崗位匹配度，成
公司不停止招人是較好的管理辦法之一，原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來不同思維方式與創(chuàng)新想法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)多元化和創(chuàng)造力，如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司在技術(shù)、市
陳永
朱博濤
王民權(quán)
劉裕坤
趙逸峰
許惠龍
張希彬
歐陽(yáng)錦中
李文莉
孫語(yǔ)晗
付源泉
鄒文波
歐陽(yáng)澤林
彭榮模
楊明