■流程及供應(yīng)鏈管理專家
■原華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān),
■英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS)學(xué)員會員,
■西安電子科技大學(xué)MBA
經(jīng)驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理【點擊詳細】
?5月18日,著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師,作為重要嘉賓出席了蔚藍生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會上,陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主
我們來聊關(guān)于集團化的管理,很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候,就變成了一個集團公司,對業(yè)務(wù)進行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題,接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式,第二個是管控的能力,第三個是管控的時機。 1、是管
創(chuàng)業(yè),一個人很難成事。因此,必須合伙。 但是縱觀整個世界文明史,所有形態(tài)的合伙(黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好),到最后,基本上沒有一個善始善終的,更慘烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié),就發(fā)生了各種父子反目、夫
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么?晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動念,與人為善! 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主?為什么要面向全國做加盟?為什么堅決不走
2020年12月17日,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務(wù)管理的協(xié)同》,來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運用財務(wù)知識做好精益改善,從而使企業(yè)獲得良
2020年12月23日,廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營規(guī)劃》,姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標制定、年度經(jīng)營計劃制定、年度經(jīng)營目標達成做了剖析。
你是否會有這樣的無力感?明明早上暗下決心要開始新的一天,到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復(fù)昨日的做法;明明前一秒熱情洋溢,下一秒?yún)s半途而廢;明明渴望走出毫無生氣的泥潭,但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活,把握人生的方向,但現(xiàn)實卻殘酷得
降低人力資源成本,絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單,更何況“減員未必就一定能增效”,“科學(xué)的減員也不是簡單的用機器