廖少昆,男,漢族,中共黨員,1978年生。歷任國家經(jīng)濟(jì)信息報財經(jīng)專題記者;《突破》雜志執(zhí)行主編;中國人民解放軍陸軍預(yù)備役某部上尉指導(dǎo)員;某大型企業(yè)集團(tuán)組織部長、人事運營總監(jiān)等;進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域后,先后擔(dān)任培訓(xùn)教案主編、企業(yè)管理顧問公司咨詢講師等職務(wù)。至今組織實施培訓(xùn)上百場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。 【點擊詳細(xì)】
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
2021年3月9日,應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺的邀請,姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺的3000多家客戶企業(yè)2萬多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大,到了公司化后,老板減少對事情的關(guān)注,增加對人的關(guān)注!關(guān)注人了,就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會變成人的問題,很多老板因為個性和習(xí)慣,不喜歡考慮人的問題,如果老
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股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過: AB股制度,即同股不同權(quán),指上市公司可以同股不同權(quán),通常是一般股東一股一票,但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中,股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán),高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
:何萬斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個有機的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個重要的特征,就是分門別類,有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會有一個很大的弊端,就是把企業(yè)
2020年12月17日,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務(wù)管理的協(xié)同》,來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運用財務(wù)知識做好精益改善,從而使企業(yè)獲得良
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財務(wù)部門的賬算不清,老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報表是企業(yè)老板在財務(wù)管理上的第一條硬傷。財務(wù)報表的最高境界是什么?曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信,假的沒人懷疑”。 場景一:老板把財務(wù)