亞洲執(zhí)行潛能教育權(quán)威導(dǎo)師、中國最有實(shí)戰(zhàn)性企業(yè)教練生命潛能開發(fā)專家及團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家.美容美發(fā)行業(yè),快速贏利的潛能訓(xùn)練第一人;他已將創(chuàng)富教育、銷售心理學(xué)、生命潛能學(xué)、企業(yè)管理等課程的專業(yè)訓(xùn)練融于一身,并且讓命運(yùn)獲得了重大改變,他立志要幫助更多的人獲得奇跡改變。全國演講數(shù)百場,影響了至少十萬人改變命運(yùn)。他的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做好直播及短視頻,如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動(dòng)環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個(gè)
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議,這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實(shí)本質(zhì)上這也是
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展,有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用,其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟,指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng),否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會(huì)。遇到問題不解決,通過開會(huì)處理,如員工業(yè)績不好就開會(huì),這種方式會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問題的時(shí)候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會(huì)上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了,但是也有
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài),這是至關(guān)重要的,也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì),這種想法是有問題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品,不是靠錢可以砸出來的,團(tuán)隊(duì)的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的,需要把人和事在動(dòng)態(tài)中組合、磨合。 一個(gè)能用的團(tuán)隊(duì)組織是需要不斷在事
管理者學(xué)會(huì)這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中,都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì),特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個(gè)時(shí)