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資深培訓(xùn)導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)力教練，清華大學(xué)總裁班核能領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，中國心理學(xué)家大會、中國科學(xué)院心理研究所5．12首批赴川心理救援專家，國際教練聯(lián)合會（ICF）會員，北京心靈成長教育中心主任，成功使者國際教育訓(xùn)練機構(gòu)董事長、導(dǎo)師、高級教練。十四年的創(chuàng)業(yè)、十二年的教育培訓(xùn)經(jīng)歷，使他深刻地領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)力的源泉是“愛”【點擊詳細】

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爛團隊管理者怎么做？

我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，

唐惠玲 2400 瀏覽次數(shù)

團隊協(xié)作和獨自工作比較有哪些優(yōu)點？

明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團隊績效相比，后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世

徐華瑋 2449 瀏覽次數(shù)

有效的團隊管理認(rèn)知都是反直覺的

很多真正有用有效的管理認(rèn)知，其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同

孫百川 2359 瀏覽次數(shù)

小公司如何通過能力組合減少團隊短板？

在小公司當(dāng)中團隊領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團

張燁 2386 瀏覽次數(shù)

帶團隊最痛苦的事是什么？

你帶過團隊嗎？你認(rèn)為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負(fù)面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負(fù)面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃

辛博 2390 瀏覽次數(shù)

團隊困難時能離職嗎？

團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對團隊是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面

張祖舜 2371 瀏覽次數(shù)

每周團建聚餐千萬不要以為老板傻

每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設(shè)的四個關(guān)鍵關(guān)鍵要素，來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結(jié)高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少

齊天陽 2410 瀏覽次數(shù)

確保團隊高效運作的建議

某科技公司新任命項目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目，因項目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗及對公司文化和團隊結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團隊士氣低落、進度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識

朱立 39 瀏覽次數(shù)