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中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會(huì)發(fā)起人；*NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營官；擔(dān)任多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計(jì)顧問等。企業(yè)家身心管理訓(xùn)練師，職業(yè)效率發(fā)展咨詢顧問；?職場身心系統(tǒng)管理綜合研究的權(quán)威學(xué)者和咨詢顧問； 國【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征，看我講的對不對。 一、就是目標(biāo)太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是

倪新明 2349 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何杜絕下屬對目標(biāo)討價(jià)還價(jià)？

應(yīng)該如何杜絕下屬對目標(biāo)討價(jià)還價(jià)？其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致，這也是重要的一個(gè)原因，所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn)，三個(gè)方法。 第一招，轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候，管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成，但下

泰和 2331 瀏覽次數(shù)

設(shè)定工作目標(biāo)，專注核心任務(wù)解決

一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為

段良芳 20 瀏覽次數(shù)

年度工作計(jì)劃要怎么做？五個(gè)方面要做好

年度工作計(jì)劃要怎么做？這個(gè)問題問的非常的重要，每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃，如果做好年度工作計(jì)劃，就能夠有目的的進(jìn)行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃？以下幾點(diǎn)： 第一個(gè)方面，要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前，要明確自己的

孫曉輝 2360 瀏覽次數(shù)

業(yè)績?yōu)槭裁礇]提升？有沒有推進(jìn)共同目標(biāo)？

連鎖便利店企業(yè)如果想發(fā)展好的話，一定要把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)變成自己和加盟店、合作伙伴、合作工廠，共同的目標(biāo)的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)的可能性才會(huì)更大。連鎖便利店的品牌本部，如果想要完成自己的業(yè)績，因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)，完成業(yè)績，完成利潤，完成預(yù)算是非常正常的。但是

金剛 2326 瀏覽次數(shù)

怎么判斷工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？

工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進(jìn)行判斷，什么是smart原則？它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個(gè)說法，就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)

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把要達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)變成干部員工的個(gè)體利益目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發(fā)，隨時(shí)準(zhǔn)備往上沖。而管理者要像剎車一樣，讓公司既能保持活力，還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動(dòng)力，在需要的時(shí)候，有足夠的速度，管理干部掌控好油門剎車，把握好方向，實(shí)現(xiàn)你確定的目標(biāo)。

余晨 2336 瀏覽次數(shù)

小微企業(yè)靠什么能達(dá)成目標(biāo)？

目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里，我們還是要帶著團(tuán)隊(duì)，要讓大家都動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來。人人身上有責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績的時(shí)候，通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來

張青 2303 瀏覽次數(shù)