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王老師具有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),一直致力于人力資源開(kāi)發(fā)、職業(yè)化素養(yǎng)提升、管理者核心技能提升、教練技術(shù)、培訓(xùn)實(shí)施體系設(shè)計(jì)和實(shí)施等領(lǐng)域課程研究與講授。曾擔(dān)任人力資源總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān)職務(wù),現(xiàn)任多家知名公司的人力資源和培訓(xùn)顧問(wèn)。
職業(yè)培訓(xùn)師:王思瑜
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為什么公司的新業(yè)務(wù)做不好?

主要探討公司新業(yè)務(wù)做不好的原因,內(nèi)容如下。 一、用老業(yè)務(wù)方法推進(jìn)新業(yè)務(wù)。很多管理者想復(fù)制老業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)到新業(yè)務(wù),但新業(yè)務(wù)有定位、打法、營(yíng)銷(xiāo)策略等不同。直接復(fù)制易出現(xiàn)刻舟求劍情況,如諾基亞、傳統(tǒng)車(chē)企轉(zhuǎn)型失敗案例。管理者應(yīng)先明確差異再考慮

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