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前沿管理研究者
國(guó)內(nèi)*管理實(shí)戰(zhàn)專家
北大政府管理學(xué)院 客座教授
上海交通MBA特聘講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
多家企業(yè)管理顧問(wèn)
直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經(jīng)歷
陳老師曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老油條員工抱團(tuán)如何應(yīng)對(duì)?

公司里老人抱團(tuán)怎么辦,私下抱團(tuán)還是明面抱團(tuán)。如果是明面抱團(tuán),比如說(shuō)你開(kāi)個(gè)例會(huì),有一個(gè)人開(kāi)始反對(duì)你,這...

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優(yōu)秀中層如何篩選?

一、很多老板會(huì)喜歡業(yè)務(wù)標(biāo)兵,但實(shí)際上業(yè)務(wù)標(biāo)兵以外呢,什么樣的人適合做中層。我有幾個(gè)比較好的問(wèn)題分享給...

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員工堅(jiān)韌性的三個(gè)等級(jí)

任正非認(rèn)為做事業(yè)僅靠聰明是不夠的,聰明人往往韌性不夠,沖勁又往往不足。但是最終能獲得成功的不一定要非...

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員工主動(dòng)性的三個(gè)等級(jí)

很多公司都非??粗貑T工的主動(dòng)性,任正非在華為強(qiáng)調(diào)要長(zhǎng)期的艱苦奮斗。主動(dòng)性呢是艱苦奮斗的一個(gè)根本,這也...

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HRBP關(guān)鍵做好這5件事

厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事:人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader...

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想跟員工處好關(guān)系多問(wèn)問(wèn)這三個(gè)問(wèn)題

不管是員工還是管理層,甚至你的老板,你覺(jué)得他最近就是狀況不對(duì)了,你可以問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題是。第一個(gè)問(wèn)感受,...

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HR天天講賦能到底怎么賦能呢?

除了你要去懂這些專業(yè),他也就是你要理論聯(lián)系實(shí)際,就是你確實(shí)要去貼近業(yè)務(wù),要能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)賦能。你講的人家...

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HRBP為啥打雜的事這么多?

做HRBP啊,總逃過(guò)一個(gè)詞,就是打雜。幾乎所有的HRBP都會(huì)因?yàn)樽约鹤龅氖虑樘s了,反而感到苦惱。那...

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HRBP做員工訪談如何提問(wèn)?

HRBP做員工溝通訪談很高頻,那我們跟員工溝通訪談的時(shí)候,是有一些提問(wèn)的技巧的。 1、是一定要...

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下屬素養(yǎng)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效的重點(diǎn)因素之一

員工素養(yǎng)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效的重點(diǎn)決定因素之一,它是可以不斷訓(xùn)練提升的。但作為管理者呢,要學(xué)會(huì)剖析這...

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三個(gè)方面判斷HR的績(jī)效評(píng)估能力

之前有人問(wèn)我HR怎么樣去提高自己在績(jī)效管理方面的專業(yè)度,進(jìn)階版能力該怎么去提升,就簡(jiǎn)單跟大家分享一下...

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HR的5個(gè)段位,高階的HR是怎樣工作的

你公司HR的段位水平高不高直接決定了你團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度快不快。我呢跟你分享五個(gè)段位,從菜鳥(niǎo)到王者對(duì)照一...

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為什么HR總是出力不討好?

所以當(dāng)公司或者決策層的決策出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,HR作為公司和領(lǐng)導(dǎo)意志的執(zhí)行人,他不可避免的會(huì)成為一個(gè)惡人...

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HR不應(yīng)該只是個(gè)輔導(dǎo)員

HR這個(gè)事情,就人力資源這個(gè)事情,他一定是一個(gè)公司非常核心的東西啊,包括這個(gè)崗位也是可以稱得上是公司...

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組織架構(gòu)和崗責(zé)來(lái)自于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)

為什么傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)的人力資源開(kāi)始紛紛進(jìn)行變革,而且呢都會(huì)設(shè)立HRBP的崗位,HRBP是什么呢?它是人力...

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