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執(zhí)行力建設(shè)與5R目標(biāo)管理培訓(xùn)專家
-原錫恩英才(833161)分公司講師部經(jīng)理
-原山東綜合實(shí)力第二教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)
-實(shí)戰(zhàn)型管理與訓(xùn)練專家,多家企業(yè)管理顧問(wèn)
-“領(lǐng)袖之道”中小企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟特約咨詢顧問(wèn)
-《目標(biāo)管理閉環(huán):5R目標(biāo)落地管理模式》開【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問(wèn)題之一

執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問(wèn)題之一,明明是一個(gè)很好的想法,但是在團(tuán)隊(duì)就是無(wú)法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊(duì),沒(méi)有辦法用軍法來(lái)要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單,那就是提倡

訾天領(lǐng) 2331 瀏覽次數(shù)

如何才能夠有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?應(yīng)當(dāng)做好三個(gè)方面的工作

作為管理者,上至老板,下至基層員工,常常都會(huì)抱怨員工執(zhí)行力不好,明明工作已經(jīng)安排了,可就是沒(méi)有結(jié)果,不僅沒(méi)有結(jié)果,中途還沒(méi)有過(guò)程匯報(bào)。但是絕大部分的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好的根因都在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力,沒(méi)有制定管理規(guī)范,工作要求不具體

邢濤 2342 瀏覽次數(shù)

員工執(zhí)行力弱怎么辦

員工執(zhí)行力弱如何解決,這個(gè)執(zhí)行力弱,從表面上來(lái)看,實(shí)際上是三個(gè)要素。第一個(gè)是能力不足,就是他不會(huì)做。第二是他動(dòng)力不足,就是他不想做。第三個(gè)是毅力不足,就是缺乏長(zhǎng)效性。所以從單一層面來(lái)看的話,執(zhí)行力弱就是會(huì)不會(huì)想不想能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持這三個(gè)要素,這

章義伍 2355 瀏覽次數(shù)

員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記五句管理口訣

員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記下面的五句管理口訣,激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會(huì)做是能力問(wèn)題,要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師,選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個(gè)口訣不愿做是心態(tài)問(wèn)題,要給激勵(lì)。兌現(xiàn)到位就是公

陳龍 2373 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

唐榮明 2376 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行不到位,員工努力了,也只是無(wú)用功

執(zhí)行不到位,一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去,讓員工按照計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行,等到驗(yàn)收時(shí)卻得不到想要的結(jié)果,公司也實(shí)現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá),沒(méi)有人做出詳細(xì)的布置,無(wú)法導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都確切,實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)人進(jìn)行監(jiān)督。 最后,員工努力了,但卻只是

李偉愷 2346 瀏覽次數(shù)

牛人執(zhí)行力和做事效率都很驚人

我觀察下來(lái),身邊有很多牛人都有一個(gè)共性,就是有了目標(biāo)之后不猶豫,不等待,馬上去干,用結(jié)果來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人,并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維,效果不好,就復(fù)盤優(yōu)化,繼續(xù)努力。效果好,就乘勝追擊,不斷生根,直到最終

徐振宇 2369 瀏覽次數(shù)

用儒家思想提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、

肖承建 70 瀏覽次數(shù)

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