張憶博女士,是組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)系列的創(chuàng)建者,T+潛能測評技術(shù)創(chuàng)始人、高級人才教練技術(shù)與組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)相結(jié)合的教練式咨詢創(chuàng)始人。上海復(fù)旦、上海交大、浙江大學(xué)EMBA、總裁研修班客座教授。
張憶博女士從事“企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)”與“人”的研究20多年來,在中國管理咨詢領(lǐng)域有著很高的聲望,她堅(jiān)持走【點(diǎn)擊詳細(xì)】
公司不停止招人是較好的管理辦法之一,原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來不同思維方式與創(chuàng)新想法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)多元化和創(chuàng)造力,如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競爭力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,增強(qiáng)公司在技術(shù)、市
初創(chuàng)公司招聘的四個要點(diǎn),幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人,例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員,需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì),定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目,拆解工作類型,明確薄弱點(diǎn),
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢情況: 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性:外包公司有規(guī)模大小之分,大型外包公司較正規(guī),五險(xiǎn)一金全額繳納,裁員有補(bǔ)償金,且項(xiàng)目多,如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目,利于員工穩(wěn)定性。
增加面試機(jī)會的三個動作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡歷前,查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間,超過 24 小時未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時間精力。 二、把握投遞時間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
年齡大有閱歷,但很多人不知如何寫好簡歷。對于有豐富職場經(jīng)驗(yàn)的人,寫好簡歷要把握以下四點(diǎn)。 一、自我定位清晰。梳理過往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢的地方,優(yōu)勢是對比出來的。如勞動仲裁調(diào)節(jié)中心的書記員,雖非法律專業(yè),但卷宗處理能力強(qiáng)于專業(yè)
有人提出企業(yè)招聘難,為何不雇傭一個獵頭做招聘。對此進(jìn)行了解答。 一、關(guān)于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān),但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子,一邊帶團(tuán)隊(duì)一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認(rèn)為很強(qiáng)悍。 二、專業(yè)人做專業(yè)事。有些
隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃,但企業(yè)實(shí)施時面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
在求職面試中,面試官常讓求職者描述工作經(jīng)驗(yàn),求職者可從以下六個方面準(zhǔn)備: 一、企業(yè)信息:包括之前任職企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)情況,若回答不出,工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)性會受懷疑。 二、公司人力資源部門的架構(gòu):即之前