【周敬人 導(dǎo)師】 團(tuán)隊(duì)魔術(shù)師 實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家 《優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)》系統(tǒng)創(chuàng)始人 萬人走火大會” 權(quán)威導(dǎo)師 世界最長30 米《走火大會》火道 締造者 “美好的世界”108 天挑戰(zhàn)運(yùn)動發(fā)起人 周敬人老師的個(gè)人經(jīng)歷, 他出生偏僻小山村,在牛鞭下成長。他曾經(jīng)是廣告設(shè)計(jì)員; 他曾經(jīng)是媒體策劃人,他曾經(jīng)是地?cái)傂?span>【點(diǎn)擊詳細(xì)】
將職場中的中層管理者分為五類,并分析各類管理者的特點(diǎn)及晉升機(jī)會。 一、唐僧型。目標(biāo)堅(jiān)定,對下屬先講理后動 “緊箍咒”,領(lǐng)導(dǎo)信任,員工喜歡,容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強(qiáng),遇到大事能頂上,受領(lǐng)導(dǎo)
一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報(bào)好消息,說國君任命
中層不要把自己墮落為一個(gè)天天干活的人,工作是永遠(yuǎn)做不完的,任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個(gè)時(shí)候中層要問自己,我在這個(gè)角色上最核心的價(jià)值是什么?答案是整合內(nèi)外部資源,為團(tuán)隊(duì)所用,進(jìn)而激發(fā)整個(gè)內(nèi)外部資源,最終達(dá)成公司給你定的績效目標(biāo)。 從這個(gè)意義
<p>中層干部最頭痛的就是有三個(gè)得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個(gè)傳聲筒,是個(gè)人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個(gè)下屬打破了一片玻璃,這個(gè)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定,他需要賠償。但是這個(gè)下屬剛剛工作沒多久,收入也不高。
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費(fèi)很多時(shí)
國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個(gè)激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團(tuán)隊(duì)管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計(jì)劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個(gè)人都有
各位老板們,我們對于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢?談?wù)撨@個(gè)話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設(shè),員工激勵(lì),已經(jīng)流程過程的打造。當(dāng)然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應(yīng)該著重看這些,應(yīng)該看的有