北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士(MBA)
北京大學(xué)管理學(xué)博士
研修德國(guó)心理治療師海靈格先生學(xué)問(wèn)
研修心理學(xué)導(dǎo)師李中瑩先生學(xué)問(wèn)
工作經(jīng)歷:
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開(kāi)始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩,中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài),在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下,市場(chǎng)未來(lái)更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮,其實(shí)是來(lái)自于企業(yè),過(guò)去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來(lái)決定的。這種決策方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是由于決策者個(gè)人掌握的信息有限,造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對(duì)未來(lái)形式的變化,估計(jì)不足,導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員,導(dǎo)致決
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界:看清楚每一個(gè)人本來(lái)的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),按照每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)分配工作,使他的特長(zhǎng)符合企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候就要選好相應(yīng)特長(zhǎng)的人來(lái)做我們相應(yīng)的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣
作為管理者,我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫,有什么建議呢?這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題,因?yàn)樽鳛楣芾韺訊徫蛔龅脑礁?,那么做出的決策對(duì)整個(gè)公司和組織的影響就會(huì)越大,所以我們就會(huì)產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒,就是這個(gè)決策到底是對(duì)還是錯(cuò)。所以關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,有一句話
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人,首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷(xiāo),你就不要再選營(yíng)銷(xiāo)人了??梢赃x一個(gè)懂技術(shù)的,然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的,只有能力互補(bǔ),才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ),就會(huì)減少相互之間的磨合,也會(huì)減
一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒(méi)有通過(guò)下決策,很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來(lái)源于管理者的決策方式是有問(wèn)題的。 1、第一類(lèi)管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào),愿意拉著很多
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒(méi)有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候,才會(huì)拿出來(lái),為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢?可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)