*精益管理項目落地顧問,高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
原中國管理科學(xué)研究院特約研究員
中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院交叉學(xué)科CD-MBA工商管理碩士
中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師、中國講師網(wǎng)品牌講師
中國注冊(高級)培訓(xùn)師
國內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級講師
國家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1、要明確各類異常處理的責(zé)任歸屬,就是你是設(shè)備部門的問題。你品質(zhì)部門的問題,技術(shù)部門的問題,生產(chǎn)部門...
執(zhí)行力差是表象,管理不善才是本質(zhì)。我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常會抱怨,下屬總是不執(zhí)行,總是不按我的要求做...
我們常常把流程制度當(dāng)成約束和控制行為的工具,認(rèn)為流程制度越健全,控制力度就越大,效果就越好,于是我們...
分享給你快速突破生產(chǎn)瓶頸工序的五部曲。 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。數(shù)據(jù)統(tǒng)計的背后,意味著問題的呈現(xiàn),關(guān)鍵在...
為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理?因?yàn)?0%的工作在現(xiàn)場,80%的人員在現(xiàn)場,80%的問題在現(xiàn)場,80%的事...