為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理？因?yàn)?0%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場?，F(xiàn)場改善四大目標(biāo)。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。
現(xiàn)場管理方法，一消，消除不增值活動(dòng)。二化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。三不，現(xiàn)場質(zhì)量三“不”。三線，現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)現(xiàn)物。
4M，4M1E。5S，5S管理。
現(xiàn)場質(zhì)量三“不”，不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品。
4M，4M1E，4M1E法指man人machine機(jī)器material物mothod方法。1E，Environments環(huán)境，故合稱4M1E法。
現(xiàn)場管理的五項(xiàng)要求，一、問題發(fā)生時(shí)，先去現(xiàn)場。二、檢查卸物有關(guān)物品。三、當(dāng)場采取暫行處置措施。四、發(fā)掘真正原因并排除五標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再發(fā)生。
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