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何陽明老師歷任世界五百強企業(yè)工業(yè)工程主管，經(jīng)理，精益生產(chǎn)經(jīng)理及制造專家等，在國際知名企業(yè)三星，奧的斯電梯及亞馬遜中國任職時間長達十三年。期間專業(yè)研究企業(yè)精益生產(chǎn)，持續(xù)改進尤其精通電子、燈具、衛(wèi)浴，電商物流配送等行業(yè)的精細化管理。
服務過的企業(yè)包括韓國三星電子，*奧的斯電梯，亞馬遜中國，中山【點擊詳細】

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成長型中小企業(yè)的6大“內(nèi)傷”

導讀：這些年，在全國調(diào)研了100多家成長型中小企業(yè)，這些企業(yè)的年營業(yè)額多數(shù)在10個億以內(nèi)，這些企業(yè)的“痛點”基本上相似。 在一家成長型民營企業(yè)，看到生產(chǎn)車間堆積如山的在制品庫存和報廢品，看到廠房四周囤積的各類呆滯庫

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如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平？5s管理提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率

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企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪？

單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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作為管理者平時走入企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場嗎？

作為管理者，你平時走入企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場嗎？這個答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作現(xiàn)場。因為沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。如果我們天天在辦公室等著部門經(jīng)理匯報工作，那可能在決策的時候就會有偏差。因為部門經(jīng)理站的角度，可能給我們的角度和高度都不

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企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題!

    企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓常見的問題!     精益生產(chǎn)培訓被譽為第二次生產(chǎn)方式革命，實施精益生產(chǎn)培訓會給企業(yè)帶來巨大的管理，這也是精益生產(chǎn)培訓受歡迎的主要原因之一。接下來，張馳咨詢

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質(zhì)量管理培訓之不平凡的職業(yè)轉型第一年

        職場轉型第一年:充實而又進步的一年         過去的一年既是忐

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精益生產(chǎn)培訓適合連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)嗎？

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現(xiàn)場管理技能的基本邏輯

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