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1、要明確各類異常處理的責(zé)任歸屬，就是你是設(shè)備部門的問題。你品質(zhì)部門的問題，技術(shù)部門的問題，生產(chǎn)部門的問題等等等等，我們要把這個(gè)責(zé)任歸屬，把它怎么樣搞清楚。 2、是什么呢？就是我們要明確各類異常處理的時(shí)效。什么異常班組長(zhǎng)解決不了的，五...
執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)抱怨，下屬總是不執(zhí)行，總是不按我的要求做，在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標(biāo)簽前，我們先不妨問自己幾個(gè)問題，誰(shuí)沒有執(zhí)行？哪些動(dòng)作沒有執(zhí)行呢？是什么原因?qū)е孪聦贈(zèng)]有執(zhí)行呢？最后你又是怎么處...
我們常常把流程制度當(dāng)成約束和控制行為的工具，認(rèn)為流程制度越健全，控制力度就越大，效果就越好，于是我們?cè)诹鞒讨贫壬献非笕郑种贫炔蝗?。但、在多年的駐場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，那些大而全的流程制度看似規(guī)范，實(shí)則缺乏落地性。比如，我們很多企業(yè)都通過(guò)了...
分享給你快速突破生產(chǎn)瓶頸工序的五部曲。 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的背后，意味著問題的呈現(xiàn)，關(guān)鍵在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，不要只統(tǒng)計(jì)一個(gè)結(jié)果數(shù)據(jù)，而忽略了過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。 2、問題分析要將問題背后真正的原因給他找出來(lái)。 3、改善動(dòng)作...
為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？因?yàn)?0%的工作在現(xiàn)場(chǎng)，80%的人員在現(xiàn)場(chǎng)，80%的問題在現(xiàn)場(chǎng)，80%的事故在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)改善四大目標(biāo)。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場(chǎng)管理方法，一消，消除不增值活動(dòng)。二化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。三不，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三&l...